21日，鞍山鋼鐵召開干部大會，分析研判形勢，提出應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的九項重點工作。會議強調(diào)，面對鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢和艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，鞍山鋼鐵上下要全面踐行“六種發(fā)展理念”，以“九個兩手抓”為行動指南，堅定信心，振奮精神，激發(fā)斗志，采取措施，提升盈利能力，咬定全年工作目標(biāo)不放松，全力做好扭虧增效工作，確保完成全年利潤目標(biāo)。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華出席會議，并分別就下一步工作提出要求。
唐復(fù)平在講話中對宏觀經(jīng)濟形勢和鋼鐵行業(yè)形勢進行了全面縝密的分析和預(yù)判，并提出應(yīng)對嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)的九項重點工作：一是做好當(dāng)前形勢的宣傳工作。要通過形勢任務(wù)教育，使廣大干部職工能夠及時、客觀地了解當(dāng)前市場的嚴(yán)峻形勢，增強全員應(yīng)對挑戰(zhàn)的積極性和主動性。二是嚴(yán)控項目審批。近期暫緩放行各類新的投資項目，確有必要放行的必須嚴(yán)格審批；在建的重點項目要保證資金，要盡快投入，不能停、不能緩，確保前期投入的資金盡快發(fā)揮作用。三是防控資金風(fēng)險。要嚴(yán)控各項資金支出，一手抓融資，一手抓付款，確保有合理的現(xiàn)金流；要進一步嚴(yán)格壓縮各項費用支出，提倡勤儉節(jié)約過“緊日子”，杜絕鋪張浪費。四是做好庫存管理。要努力壓縮各種不合理和無效庫存，增加資金的流動效率，減少資金占用。五是繼續(xù)堅持“不交款不交貨”的原則，從嚴(yán)執(zhí)行訂貨相關(guān)規(guī)定，堅決避免形成新的三角債。六是繼續(xù)做好調(diào)品工作。堅持按效益接單和排產(chǎn)，優(yōu)先保證高效品種的生產(chǎn)和交貨。要貫徹落實“四個確保”承諾，繼續(xù)加大市場開拓力度，做好銷售服務(wù)工作。七是繼續(xù)加大降成本的力度。面對新一輪原燃料和各種資材降價后形成的成本空間，全力加大降本增效力度。八是繼續(xù)做好降采工作。在大宗原燃料價格處于下行通道時，努力做到采購價格市場響應(yīng)迅速快捷。加強對市場形勢的研判，用原料降采覆蓋鋼材的降價，提高公司的外部環(huán)境寬松度。九是加強對外投資企業(yè)的監(jiān)管。要及時掌握和了解對外投資企業(yè)的運營和資金狀況，出現(xiàn)問題及時反饋。
楊華對各級黨組織如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作做好工作提出要求。他說，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的工作“指令”已經(jīng)下達(dá)，各級黨組織要認(rèn)真應(yīng)對當(dāng)前的形勢和挑戰(zhàn)，踐行“六種發(fā)展理念”，堅持“九個兩手抓”的工作思路，堅定信心、振奮精神、采取措施，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。要認(rèn)真做好形勢任務(wù)教育，凝聚共識、鼓舞斗志，切實增強憂患意識和危機意識，增強工作的主動性、預(yù)見性和系統(tǒng)性。要認(rèn)真做實做細(xì)二季度的指標(biāo)分解工作，做到指標(biāo)分解到位、責(zé)任落實到崗位；認(rèn)真謀劃、積極推進“三項制度”改革，通過改革創(chuàng)新尋找發(fā)展動力；宣傳政策、暢通渠道，認(rèn)真做好“四支隊伍”建設(shè)；廣聚全員智慧，提升“網(wǎng)絡(luò)問企”的質(zhì)量和水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員要發(fā)揮表率作用，圍繞重點生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展好系列登高活動，人人都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)承擔(dān)攻關(guān)項目；要改進作風(fēng)，堅持深入一線、深入群眾、調(diào)查研究，解難題辦實事，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性；要勤奮工作、勇于擔(dān)當(dāng)，不斷創(chuàng)新，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，努力做到“十帶頭”。