2月11日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧到鞍鋼集團綜合實業(yè)板塊調(diào)研，聽取工作情況匯報，幫助解決發(fā)展中遇到的問題。張廣寧強調(diào)，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫在眉睫，鞍鋼集團綜合實業(yè)板塊要加快發(fā)展、率先發(fā)展，先做活，再做強做大，為鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)作出貢獻，實現(xiàn)首次黨代會提出的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源等參加調(diào)研。
調(diào)研中，張廣寧開門見山地指出，加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升非鋼產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力和人力資源優(yōu)化安置能力，這是鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的重要保障，集團公司首次黨代會明確提出，到2015年，非鋼產(chǎn)業(yè)收入占比和效益貢獻率均達到35%以上，要抓緊指標(biāo)的分解落地。今年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，元月份鋼材市場并未好轉(zhuǎn)，鋼材價格進一步下滑，鋼鐵主業(yè)盈利空間被壓縮，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫在眉睫。集團公司已經(jīng)出臺了全面深化改革的方案，非鋼產(chǎn)業(yè)要抓好落實。今天來調(diào)研就是了解綜合實業(yè)板塊組建后的運行情況，今年的發(fā)展思路和需要集團公司幫助解決的問題。
隨后，鞍鋼集團綜合實業(yè)板塊負(fù)責(zé)人匯報了板塊及所屬單位2013年生產(chǎn)經(jīng)營情況、2014年和2015年發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路、需要集團公司幫助解決的問題。張廣寧仔細(xì)了解每個業(yè)務(wù)單位的基本情況及發(fā)展思路，并與參加調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人就每個業(yè)務(wù)單位定位及發(fā)展進行研究，對提出的問題給予解答，并落實責(zé)任人。張廣寧說，綜合實業(yè)板塊成立時間雖短，但按集團公司要求和部署積極推進和謀劃各業(yè)務(wù)單位的發(fā)展，對此給予充分肯定。
張廣寧強調(diào)，加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一定要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加快體制、機制創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。綜合實業(yè)板塊有房地產(chǎn)開發(fā)、冶金渣加工利用、醫(yī)療系統(tǒng)等不同產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)度不大，千萬不能一本通書讀到老，要用行業(yè)規(guī)律去管理不同的產(chǎn)業(yè)，做到一廠一策。推動綜合實業(yè)板塊內(nèi)的運輸、食堂等系統(tǒng)與板塊外的同類企業(yè)資源整合。生活服務(wù)類企業(yè)，要借鑒國內(nèi)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，不僅要整合資源，還要結(jié)合企業(yè)實際做強做大做優(yōu)，做到不僅能為鞍鋼集團職工服務(wù)，也能面向社會創(chuàng)收創(chuàng)效。
張廣寧強調(diào)，改革過程中難免出現(xiàn)各種各樣的問題，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門要幫助解決這些問題，理順各種關(guān)系，為其發(fā)展創(chuàng)造條件。綜合實業(yè)板塊不僅僅要創(chuàng)效，還要“造船”安置人員，要按照集團公司改革方案，下放選人用人權(quán)、管理機構(gòu)設(shè)計審批權(quán)等。在分配考核等方面支持和鼓勵非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效，真正實現(xiàn)放權(quán)搞活，調(diào)動他們發(fā)展的積極性和主動性。此外，集團公司還要在資金等方面給予支持，為其發(fā)展創(chuàng)造條件。
鞍鋼集團公司辦公廳、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)運營部、管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。