煉鋼工序是鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)。煉鋼工序強化質(zhì)量管理，直接關(guān)系“鞍鋼制造”質(zhì)量提升全局。鞍鋼股份煉鋼總廠以唐復(fù)平董事長到該廠調(diào)研為契機，強化質(zhì)量管理管控意識，通過“三全、三嚴(yán)”措施，以壯士斷腕的勇氣和決心，提高全員質(zhì)量意識，提升設(shè)備功能精度，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，用心守護“鞍鋼制造”。
唐復(fù)平董事長到煉鋼總廠調(diào)研后，該廠圍繞調(diào)研反饋問題，迅速行動，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題進行系統(tǒng)梳理，制定強化質(zhì)量管理、加快技術(shù)改造、穩(wěn)定生產(chǎn)運行等三大方面16個具體項目的詳盡推進計劃，明確工作的責(zé)任目標(biāo)、時間進度，細(xì)化具體措施和工作責(zé)任人。在強化質(zhì)量管理方面，確立大板坯實物質(zhì)量穩(wěn)定控制、分鋼種低熱度澆鑄技術(shù)研究等7項質(zhì)量攻關(guān)項目，針對大板坯實物質(zhì)量不穩(wěn)定等質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，成立攻關(guān)團隊，開展立項攻關(guān)。目前，經(jīng)過艱苦攻關(guān)，一分廠大板坯Q235B類鋼種中間裂紋得到有效改善，實物質(zhì)量控制穩(wěn)定，其他項目也在穩(wěn)步推進中。
質(zhì)量問題是管理問題也是技術(shù)問題，問題就是創(chuàng)新點，要用創(chuàng)新的思維去解決存在的問題。該廠以技術(shù)改造推動質(zhì)量提升，以完善設(shè)備功能、提高設(shè)備精度為落腳點和出發(fā)點，積極開展技術(shù)改造論證，目前已確立改造項目4項。針對不穩(wěn)定這一最大的質(zhì)量問題，該廠在嚴(yán)格工藝紀(jì)律、嚴(yán)控工藝節(jié)點上下功夫，制定并推進簾線鋼一火成材工藝研究、鐵鋼界面優(yōu)化設(shè)計等5項攻關(guān)立項，其中，降低冶煉周期項目，三分廠通過改進出鋼口已將周期縮短近一分鐘。
質(zhì)量工作貫穿在日常生產(chǎn)過程中，最重要也最容易被忽視。該廠明確提出質(zhì)量控制“三全、三嚴(yán)”原則。“三全”即全員參與、全新思維、全過程控制。以“星光”行動計劃和“創(chuàng)新網(wǎng)”為依托，引導(dǎo)全體職工立足崗位，破解質(zhì)量控制難題，打通瓶頸環(huán)節(jié)實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。“創(chuàng)新網(wǎng)”已經(jīng)成為一線職工參與質(zhì)量改進的一把“利劍”。牢固樹立市場思維，用客戶的思維思考質(zhì)量問題，打破只依靠設(shè)備改造提升質(zhì)量的舊想法，用創(chuàng)造性地思維，想方設(shè)法在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，挖掘設(shè)備潛能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品發(fā)展部指導(dǎo)下，該廠完善重點品種質(zhì)量體系，建立了覆蓋重軌、簾線、汽車用鋼以及硅鋼等26個重點品種鋼的煉鋼工序關(guān)鍵控制點體系，同時，加強對原材料的管理，努力實現(xiàn)全新思維、全過程質(zhì)量控制。
“三嚴(yán)”即嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)肅考核。通過嚴(yán)格工藝紀(jì)律、嚴(yán)控工藝節(jié)點，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定運行，以質(zhì)量提升助力企業(yè)提質(zhì)增效。該廠明確提出，在質(zhì)量面前，成本也要讓步；犧牲質(zhì)量，再低成本的產(chǎn)品也無法贏得市場。對于出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的，實行一票否決制，堅決嚴(yán)肅處理，絕不姑息。如針對板坯鑄機輥縫精度管理，制定嚴(yán)格的輥縫、接弧驗收標(biāo)準(zhǔn)，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的全部掛牌督辦。今年7月份，由于輥縫、接弧精度不合格，相關(guān)點檢作業(yè)區(qū)已被考核。
抓產(chǎn)品質(zhì)量不是應(yīng)對市場的權(quán)宜之舉，而應(yīng)常抓不懈。該廠建立產(chǎn)品質(zhì)量管理常態(tài)化工作機制，每月召開工作會議，研究制約產(chǎn)品質(zhì)量的突出問題，共同探討解決方案，落實具體事項、落實責(zé)任人、落實節(jié)點，逐項攻關(guān)、逐項解決，以持之以恒的決心和舉措，狠抓質(zhì)量問題。