8月6日，鞍鋼集團科研設(shè)計機構(gòu)專項工作會議在北京未來鋼鐵研究院召開。鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平在聽取科研設(shè)計機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級情況匯報后，要求五大科研設(shè)計機構(gòu)提高對創(chuàng)新工作的認識，充分發(fā)揮創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”作用，進一步推進科研體制機制改革，加快科研設(shè)計機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，打通科研課題轉(zhuǎn)化“最后一公里”，將創(chuàng)新成果、創(chuàng)新能力體現(xiàn)到企業(yè)各方面工作中，提高創(chuàng)新在集團整體工作中的地位，以創(chuàng)新力量推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、扭虧脫困。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦，鞍山鋼鐵、攀鋼相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼集團公司科技發(fā)展部、辦公廳，鞍鋼集團鋼鐵研究院、未來鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設(shè)計研究院、鞍鋼工程公司工程技術(shù)公司負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。余自甦主持會議。
今年3月23日，鞍鋼集團發(fā)布《關(guān)于完善科研設(shè)計機構(gòu)管理體制和運行機制改革的指導(dǎo)意見》。按照“1+M+N”模式，各子企業(yè)對指導(dǎo)意見進行承接，并制定子企業(yè)《實施方案》，組織實施。5月18日，鞍鋼集團公司召開科技創(chuàng)新工作推進大會，以“合同制”為經(jīng)營核心，以“公司制”為改革主線，啟動和實施科研設(shè)計機構(gòu)管理體制和運行機制改革工作。
會上，各科研設(shè)計機構(gòu)匯報了上半年工作、科研改革運行情況及下一步工作重點，就科研改革過程中存在的問題提出意見和建議。鞍鋼集團公司科技發(fā)展部匯報了集團公司上半年各項科技指標完成情況、科技改革及其他科技工作進展情況，下一步重點科技工作計劃。唐復(fù)平、余自甦同與會人員就科技體制機制改革過程中存在的人力資源管理、薪酬分配、科研成果評價等具體問題進行探討。
聽取匯報后，唐復(fù)平對科研設(shè)計機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級工作取得的階段性成果給予肯定，對進一步推進該項工作提出要求。他說，科研設(shè)計機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級工作總體情況不錯，基本達到了預(yù)期階段性效果，但各家轉(zhuǎn)型升級進展情況各有千秋、各有差距。這次召開專項工作會議，一方面要通過交流研討，推動下一階段工作；另一方面讓大家對未來鋼鐵研究院這個科研平臺有更好的了解。
唐復(fù)平指出，創(chuàng)新是動力，要加快對創(chuàng)新工作的再認識再提高，進一步提高創(chuàng)新在集團整體工作中的地位，將創(chuàng)新成果、創(chuàng)新能力體現(xiàn)到品種調(diào)整、產(chǎn)品價格差、重大課題研發(fā)、領(lǐng)軍人才培養(yǎng)等方方面面工作中。集團公司高度重視創(chuàng)新工作，將不斷創(chuàng)造條件，提升創(chuàng)新地位，支持創(chuàng)新機構(gòu)發(fā)展。在座各位要做創(chuàng)新帶頭人，帶領(lǐng)團隊去創(chuàng)新，以科研院所轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
唐復(fù)平強調(diào)，要抓好轉(zhuǎn)型升級工作的進一步推進和落實，轉(zhuǎn)到位、升到位。技術(shù)必須成為一種商品，與工廠必須建立一種合同關(guān)系，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益必須分享。
科研設(shè)計機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級就是以“合同制”為經(jīng)營核心，以“公司制”為改革主線，增強科研機構(gòu)市場化運作活力，提升科研項目運行效率，激發(fā)科技人員創(chuàng)新動力，但目前有些政策還沒有落實，有些措施還沒有到位，必須進一步推進和落實。
唐復(fù)平強調(diào)，五大科研設(shè)計機構(gòu)必須發(fā)揮創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”作用，準確把握好自身的地位，要立足于鞍鋼、著眼于行業(yè)、面向世界，結(jié)合各自優(yōu)勢發(fā)揮創(chuàng)新作用。要以五大科研設(shè)計機構(gòu)為平臺，加強集團內(nèi)部的科研資源重組與整合，統(tǒng)籌配置科研資源，有效發(fā)揮全集團科研資源優(yōu)勢。科技發(fā)展部既要加強對科研設(shè)計機構(gòu)的評價工作，也要加強五大科研設(shè)計機構(gòu)的交流協(xié)同，加強與國際國內(nèi)科研院所的交流合作。要加強領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，堅持開放式培養(yǎng)和引進人才，通過“走出去”“請進來”等方式為高端人才成長創(chuàng)造條件。
唐復(fù)平強調(diào)，改革初期，兩大區(qū)域公司要支持科研設(shè)計機構(gòu)的改革發(fā)展，要有強激勵、重扶持的政策機制，為科研設(shè)計機構(gòu)市場化發(fā)展創(chuàng)造條件，不斷推進科研設(shè)計機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級工作，打通科研課題轉(zhuǎn)化“最后一公里”。
余自甦在主持會議時要求，科技體制機制改革是今年集團公司一項重點工作，要通過改革推動集團科研設(shè)計機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)扭虧脫困作出更大的貢獻。五大科研設(shè)計機構(gòu)在這個過程中要有更大的擔當，要走在前面。此外，要支持未來鋼鐵研究院的發(fā)展，共同開發(fā)利用好這個科研創(chuàng)新平臺，最大限度發(fā)揮鞍鋼集團科研資源優(yōu)勢。