7月14日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平率隊(duì)到攀長特調(diào)研，聽取相關(guān)工作匯報(bào)，檢查指導(dǎo)扭虧脫困工作。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦，攀鋼黨委書記、董事長張大德，攀鋼總經(jīng)理段向東參加調(diào)研。
匯報(bào)會(huì)上，攀長特圍繞4月份唐復(fù)平董事長調(diào)研該公司時(shí)，對(duì)該公司要求的認(rèn)真抓好戰(zhàn)略調(diào)整、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等工作，分別從總體工作，以及煉鋼系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量與研發(fā)等方面，作專題匯報(bào)。
唐復(fù)平對(duì)攀長特上半年工作給予肯定，對(duì)該公司干部職工的辛勤勞動(dòng)表示感謝，并結(jié)合該公司實(shí)際，就立足內(nèi)部挖潛，進(jìn)一步做好扭虧脫困工作提出明確要求和殷切希望。
唐復(fù)平指出，攀長特要確定新的發(fā)展思路，進(jìn)一步找準(zhǔn)自身定位，抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅(jiān)定不移地組織好軍工、工模具鋼等產(chǎn)品生產(chǎn)，為下步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)生存和發(fā)展的能力；要齊頭并進(jìn)抓好內(nèi)部管理與對(duì)外營銷工作，通過進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，做好提效率、強(qiáng)質(zhì)量、降成本、調(diào)品種工作，為市場營銷提供支撐，擴(kuò)大市場份額；要圍繞扭虧脫困目標(biāo)要求，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，按照每個(gè)單位就是一個(gè)陣地的要求，不折不扣地抓好責(zé)任的層層分解與落實(shí)，真正把自己的事情做好；要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，破除思維定勢，加大創(chuàng)新力度，形成一種支持創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵(lì)全體干部職工敢于直面問題，遇到難題不退卻、不繞道，通過創(chuàng)新挖掘發(fā)展?jié)摿Α?span style="display:none">0xP鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，越是在扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，越要加強(qiáng)黨的建設(shè)與干部隊(duì)伍建設(shè)。要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢；要嚴(yán)格干部管理，嚴(yán)肅問責(zé)和追責(zé)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)企業(yè)對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揮示范作用，帶領(lǐng)職工群眾早日走出困境。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，攀長特扭虧脫困具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。要堅(jiān)定信心，凝心聚力，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，通過全體干部職工的共同努力，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)，并認(rèn)真謀劃好明年工作，為集團(tuán)公司明年打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)作出新的貢獻(xiàn)。