9日至10日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平率隊(duì)到攀長特進(jìn)行深入調(diào)研，全面指導(dǎo)扭虧脫困與改革發(fā)展工作。在充分肯定該公司工作的同時(shí)，唐復(fù)平要求攀長特要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)自身定位，確定一個(gè)目標(biāo)，認(rèn)真抓好戰(zhàn)略調(diào)整、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等工作，早日實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬源，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦，攀鋼黨委書記、董事長張大德參加調(diào)研。
去年9月，唐復(fù)平率鞍鋼集團(tuán)虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員到攀長特，進(jìn)行專題調(diào)研指導(dǎo)。半年多時(shí)間過去了，扭虧轉(zhuǎn)型的措施落實(shí)得怎樣？唐復(fù)平對此十分關(guān)心。9日下午，唐復(fù)平一到攀長特，立即前往鍛材廠和特材廠鈦材作業(yè)區(qū)調(diào)研，現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓等工作。從鍛材廠熱、冷加工區(qū)的軍工與民用模具生產(chǎn)，到鈦材作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝優(yōu)化，從產(chǎn)品成本控制、質(zhì)量的提升，到市場占有率與效益的情況，唐復(fù)平都一一仔細(xì)考察，具體指導(dǎo)，提出要求。
10日，唐復(fù)平主持召開攀長特扭虧脫困工作專題匯報(bào)會(huì)，聽取該公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、銷售戰(zhàn)略調(diào)整及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況匯報(bào)。調(diào)研組成員圍繞相關(guān)重點(diǎn)問題進(jìn)行深入交流，提出指導(dǎo)意見。
唐復(fù)平在講話中充分肯定了攀長特近期以來在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等方面取得的成績。唐復(fù)平指出，攀長特看到了自身存在的問題，找準(zhǔn)了下一步努力方向，與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)措施得力，使鞍鋼集團(tuán)增強(qiáng)了對攀長特扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。
唐復(fù)平要求，攀長特要按照鞍鋼集團(tuán)保生存、求發(fā)展的總體部署，確定一個(gè)目標(biāo)，認(rèn)真抓好當(dāng)前工作。要針對自身存在的問題，通過加強(qiáng)企業(yè)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，抓好銷售與市場開拓工作，堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)打下基礎(chǔ)，為下一步的改造升級(jí)提供保障。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，攀長特對自身要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好戰(zhàn)略調(diào)整，通過找準(zhǔn)長項(xiàng)、去掉短板，精準(zhǔn)調(diào)整產(chǎn)線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場制高點(diǎn)。要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，通過改革激發(fā)活力，通過細(xì)致的思想政治工作確保穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)管理再上臺(tái)階。要不斷完善機(jī)制，加大創(chuàng)新力度，努力研發(fā)一批、生產(chǎn)一批有市場競爭力的產(chǎn)品，使攀長特成為鞍鋼集團(tuán)創(chuàng)新的先進(jìn)典型。要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，確保早日實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，戰(zhàn)略規(guī)劃部、管理創(chuàng)新部、辦公廳、財(cái)務(wù)運(yùn)營部負(fù)責(zé)人，攀鋼經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。