越是在企業(yè)攻堅(jiān)克難、爬坡過坎之際，越要抓緊黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不放松。作為鞍鋼工程建設(shè)領(lǐng)域的一支“集團(tuán)軍”，鞍鋼工程公司結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)際，積極創(chuàng)新思路方法，強(qiáng)力落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，努力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的機(jī)制體制，為企業(yè)扭虧脫困、改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
鞍鋼工程公司是在整合鞍鋼相關(guān)工程設(shè)計(jì)、裝備制造和施工建設(shè)業(yè)務(wù)及資源基礎(chǔ)上成立的，由于涵蓋行業(yè)廣，對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多，監(jiān)管難度大，監(jiān)管需求極為迫切。創(chuàng)造性地開展好黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的有效監(jiān)督和制約，事關(guān)企業(yè)和職工根本利益，事關(guān)扭虧脫困全局。
該公司強(qiáng)力落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，積極創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)督工作方法，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作取得實(shí)效。一方面，堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)與行政工作同研究、同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。強(qiáng)化對(duì)單元企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的日?？己撕凸芾?，探索建立紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)管理責(zé)任制。聚焦單元企業(yè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況，鼓勵(lì)單元企業(yè)紀(jì)檢系統(tǒng)多發(fā)揮監(jiān)督作用、多開展廉政教育、多辦理案件、多避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，提升監(jiān)督質(zhì)量和效率。另一方面，強(qiáng)化管理監(jiān)督，保持高壓態(tài)勢(shì)，努力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的機(jī)制體制。強(qiáng)化廉政監(jiān)督員隊(duì)伍作用發(fā)揮，創(chuàng)新問題反饋模式，通過紀(jì)委工作人員單獨(dú)約談的方式，引導(dǎo)他們反映身邊的不廉潔現(xiàn)象。整合紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)力量，把基層單位的紀(jì)委書記作為基本辦案力量，統(tǒng)一由板塊紀(jì)委調(diào)度，集中優(yōu)勢(shì)人才形成辦案突擊力量，既可以交叉辦案，又實(shí)現(xiàn)回避辦案。堅(jiān)持每月對(duì)案件線索進(jìn)行梳理，重點(diǎn)梳理工程建設(shè)領(lǐng)域容易產(chǎn)生的問題，及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)反饋，以指導(dǎo)完善制度，堵塞漏洞，標(biāo)本兼治。針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域外埠項(xiàng)目多、駐外施工人員多的實(shí)際，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、生活紀(jì)律等方面入手，制定《鞍鋼工程公司關(guān)于加強(qiáng)駐外機(jī)構(gòu)人員監(jiān)督管理的規(guī)定》，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)駐外機(jī)構(gòu)人員的監(jiān)督和管理。