3月1日下午，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平在鞍山鋼鐵調(diào)研，聽(tīng)取該公司系統(tǒng)降成本工作情況。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，當(dāng)前，鞍鋼冶煉系統(tǒng)成本仍有很大優(yōu)化空間，要通過(guò)投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析，找出物質(zhì)流和能源流的損失點(diǎn)，以精細(xì)化管理持續(xù)降低冶煉系統(tǒng)成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記姚林，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理王義棟陪同調(diào)研。
面臨當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，降本增效是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒主題。近期，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)鞍鋼冶煉全系統(tǒng)成本優(yōu)化問(wèn)題，指派鋼鐵研究院負(fù)責(zé)建設(shè)冶煉成本控制模型系統(tǒng)。針對(duì)原料到鋼坯的冶煉過(guò)程從物質(zhì)流、能源流、費(fèi)用流進(jìn)行分析，找出問(wèn)題點(diǎn)，提出解決方案，不斷提升成本控制和優(yōu)化能力。
唐復(fù)平首先聽(tīng)取鞍山鋼鐵關(guān)于冶煉成本控制模型等系統(tǒng)降成本的工作匯報(bào)，并與參加調(diào)研人員就成本優(yōu)化具體問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。
唐復(fù)平指出，降本是提質(zhì)增效的有效途徑，冶煉系統(tǒng)包括煉焦、燒結(jié)、煉鐵、精煉、煉鋼等工序，占生產(chǎn)成本的比重大，要重視冶煉系統(tǒng)成本優(yōu)化工作。冶煉系統(tǒng)工藝繁雜，抓得不精細(xì)就會(huì)造成成本的增加。當(dāng)前，鞍鋼冶煉系統(tǒng)成本仍有很大優(yōu)化空間，各工序要轉(zhuǎn)變觀念，打破工序界限，樹(shù)立系統(tǒng)降成本理念。要通過(guò)投入與產(chǎn)出的對(duì)比，反映出各工序成本的變化情況，找出工序成本在哪“丟”的多，分析什么原因造成的，通過(guò)攻關(guān)立項(xiàng)和工藝優(yōu)化找出解決辦法。要樹(shù)立一分錢都不能丟的思想，鼓勵(lì)大家積極主動(dòng)降成本。要看住所有的能源和物質(zhì)，把每個(gè)點(diǎn)都管起來(lái)，通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)每道工序都處于受控狀態(tài)，整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)工藝再造提質(zhì)增效。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化，原燃料價(jià)格不斷變化，既要根據(jù)這些變化持續(xù)優(yōu)化成本，又要按合同計(jì)劃組織生產(chǎn)，保證品種結(jié)構(gòu)和品種質(zhì)量。要通過(guò)高效生產(chǎn)降成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)有效循環(huán)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
姚林在調(diào)研中說(shuō)，建模過(guò)程是一個(gè)思維方式的轉(zhuǎn)化，要從成本倒推的角度來(lái)思考，把影響成本的問(wèn)題查找清楚。各環(huán)節(jié)要樹(shù)立第一次就把事情干好的理念，千方百計(jì)降低成本。同時(shí)要勇于接受挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)成本指標(biāo)，快速反應(yīng)，把每個(gè)工序及結(jié)合部的成本點(diǎn)梳理出來(lái)，持續(xù)動(dòng)態(tài)推進(jìn)成本降低。