為積極應(yīng)對困難，更好發(fā)揮預(yù)算管理在科學(xué)配置資源、有效控制風(fēng)險、提高企業(yè)運行質(zhì)量的引導(dǎo)和約束作用，深化財務(wù)決算工作，真實反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，11月27日下午，鞍鋼集團召開2016年預(yù)算編制暨2015年財務(wù)決算布置會。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源出席會議并講話。
會議指出，2016年鞍鋼集團仍將面臨嚴(yán)峻形勢，預(yù)算編制工作要恪守底線保命、市場倒逼、資金安全至上、重點項目落地、投資支出嚴(yán)控、工資與效益聯(lián)動、預(yù)算全覆蓋七大原則，全面推行市場目標(biāo)倒逼模式，加大重點虧損單位控虧減虧力度，全面收縮資金支出，確保生存發(fā)展底線。
結(jié)合企業(yè)扭虧工作目標(biāo)，會議還對預(yù)算編制基礎(chǔ)、預(yù)算編制內(nèi)容、預(yù)算編報要求、預(yù)算編報時間要求以及2015年度財務(wù)決算工作作出詳細部署和具體安排。
于萬源在講話中對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢進行了詳細研判，他指出，2016年中國鋼鐵行業(yè)受需求增速減緩、產(chǎn)能過剩、節(jié)能環(huán)保壓力加大、資金緊張等因素影響，企業(yè)經(jīng)營形勢將更加嚴(yán)峻。特別是鞍鋼集團作為全國最大的資源性鋼鐵企業(yè)，面臨鋼價、礦價持續(xù)下跌的雙重壓力，困難要明顯大于其他鋼鐵企業(yè)。于萬源強調(diào)，要努力實現(xiàn)預(yù)算“全員、全要素、全過程”覆蓋，發(fā)揮預(yù)算在優(yōu)化資源配置中的作用，預(yù)算要做到強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出價值導(dǎo)向，推進轉(zhuǎn)型升級，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，加強執(zhí)行監(jiān)控與考核。
對如何開展好2016年的預(yù)算工作，于萬源提出三點要求，一是要做好形勢研判，努力把握好市場先機，注重深化改革，大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，全方位創(chuàng)新，做優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做細成本控制，做活資源配置，努力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。二是要做好風(fēng)險控制，樹立保命意識，保證資金流不斷。在整個預(yù)算編制中，要優(yōu)化預(yù)算編制方案，節(jié)省和嚴(yán)控各項支出，壓縮“兩金”占用，加強管理，要把握市場風(fēng)險、安全風(fēng)險、節(jié)能環(huán)保風(fēng)險等。三是要突出優(yōu)化融資流，各子企業(yè)要以優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本、提高資金使用效率為目標(biāo)，充分借助資本市場、資金市場，綜合利用各種創(chuàng)新融資工具，改善資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低融資風(fēng)險。
對于決算工作，于萬源要求各企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，確保會計信息真實可靠。要規(guī)范工作程序，強化重大事項管理；嚴(yán)格審計管理，提高決算審計質(zhì)量；嚴(yán)格落實兩類整改，切實做好各項財務(wù)工作，為集團公司扭虧、控虧、增盈作出應(yīng)有的貢獻。