面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司發(fā)揮沿海鋼鐵基地優(yōu)勢(shì)，積極拓展“第三利潤(rùn)源”，向物流管理要效益。今年前7個(gè)月，該公司海運(yùn)直通率達(dá)96%，比計(jì)劃提高4.2%，創(chuàng)歷史最高水平，節(jié)約二次倒運(yùn)費(fèi)197.5萬(wàn)元。
作為全國(guó)第一家實(shí)現(xiàn)海運(yùn)直通的鋼鐵企業(yè)，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司所用的進(jìn)口礦在港口不落地卸貨，不進(jìn)行二次倒運(yùn)，直接通過(guò)皮帶系統(tǒng)與港口運(yùn)輸皮帶相連接組合成的“空中運(yùn)輸通道”，將進(jìn)口鐵礦石直接運(yùn)至鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司料場(chǎng)。海運(yùn)直通率的提升意味著降低了進(jìn)口礦港務(wù)管理費(fèi)用以及二次倒運(yùn)費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)節(jié)約大宗原料物流成本意義重大。
鞍鋼股份物流管理中心高度重視鲅魚(yú)圈分公司海運(yùn)直通工作，充分發(fā)揮物流管理職能，加強(qiáng)與港口溝通協(xié)調(diào)，確保海運(yùn)直通工作順利開(kāi)展。作為海運(yùn)直通最直接的受益者，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司在海運(yùn)直通運(yùn)行日漸成熟的基礎(chǔ)上，從對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)組織兩個(gè)方面制定具體工作措施，保證海運(yùn)直通的順利實(shí)施。在對(duì)外協(xié)調(diào)方面，鲅魚(yú)圈分公司根據(jù)每月進(jìn)口礦進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)行分類跟蹤，及時(shí)更新船舶信息，掌握船舶運(yùn)行和到錨地時(shí)間，密切跟蹤港口到船和卸船動(dòng)態(tài)，為船載物資直通提供了基礎(chǔ)。在船舶到港后，該公司根據(jù)用料需求，及時(shí)協(xié)調(diào)供貨方、代理方、港口等相關(guān)部門，確保信息及時(shí)，手續(xù)完備，為海運(yùn)直通提供保障。在對(duì)內(nèi)組織方面，該公司在確定船舶靠泊直通前，安排專人全面排查海運(yùn)直通皮帶系統(tǒng)，對(duì)易出現(xiàn)故障的點(diǎn)進(jìn)行更換，為海運(yùn)直通系統(tǒng)的正常運(yùn)行創(chuàng)造條件。每天組織召開(kāi)海運(yùn)直通專題會(huì)議，周密安排料場(chǎng)貨位，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題，杜絕一系列影響海運(yùn)直通的不利因素。