攀鋼礦業(yè)蘭尖鐵礦張晉同志在給集團公司領導來信中,就應對當前嚴峻形勢提出眾多意見和建議。張晉同志的來信引起集團公司領導的高度重視,鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧對來信作出批示,充分肯定張晉同志的建議很好。為落實批示要求,8月4日下午,鞍鋼集團公司總經(jīng)理唐復平主持召開專題會議研究張晉同志提出的“網(wǎng)絡采購”建議。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利;鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理姚林;鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑參加會議。
不久前,攀鋼礦業(yè)蘭尖鐵礦張晉同志給集團公司領導寫信。信中,張晉同志結合企業(yè)面臨的嚴峻形勢,在生產(chǎn)、營銷、成本控制等方面提出自己的意見和建議,尤其提出運用網(wǎng)絡平臺采購生產(chǎn)資料的建議。集團公司領導對張晉同志提出的建議非常重視,第一時間組織相關部門對建議的可行性進行研究,并制定了相關工作方案。
會上,鞍鋼集團管理創(chuàng)新部負責人介紹了《關于“網(wǎng)絡采購”工作實施方案》。與會領導與各機關部門、基層單位負責人圍繞建立和完善“網(wǎng)絡采購”的工作進行了討論。
唐復平指出,要充分認識張晉同志提出“網(wǎng)絡采購”的建議,為企業(yè)發(fā)展建言獻策這一行動的重要意義。張晉同志作為一名普通職工,心系企業(yè),為企業(yè)發(fā)展建言獻策,這是“鞍鋼憲法”精神融入新時期工作的一種體現(xiàn),也是集團公司充分調動職工積極性,增強主人翁責任感,積極參與企業(yè)管理的一種體現(xiàn)。鞍鋼集團大力弘揚“鞍鋼憲法”精神,深入推進“網(wǎng)絡問企”活動,這項活動得到廣大職工的歡迎和參與。這種運用現(xiàn)代化手段引領職工更好地參與企業(yè)管理的工作方式,對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
唐復平要求集團公司相關部門要在現(xiàn)有“網(wǎng)絡采購”方案的基礎上,充分參考與會者提出的意見和建議,通過與張晉本人溝通等方式,進一步修改和完善工作方案。“網(wǎng)絡采購”工作模式可以通過試點先行的方式,逐步完善,積累經(jīng)驗,最終全面推廣。
唐復平強調,要從依照國務院國資委相關要求,集團公司保質保供、穩(wěn)定生產(chǎn)的角度出發(fā), 有序推進“網(wǎng)絡采購”工作。要認真梳理工作流程,將依法依規(guī)集中采購與企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題結合起來,尋找切入點,進一步建立和完善“網(wǎng)絡采購”工作模式。在探索“網(wǎng)絡采購”工作模式的過程中,要加強鞍攀兩大區(qū)域的溝通協(xié)同,加強與點檢員等基層職工的溝通,了解職工的意見和訴求,使“網(wǎng)絡采購”工作更具可行性,更具協(xié)同性,更接地氣。各單位要以此為契機,建立完善的“誰消耗誰負責”的成本考核體系,進一步梳理成本考核工作流程,落實責任制,將成本消耗的關鍵點納入到管理體系中來,融入到每個崗位的考核中來,從而提升成本控制力。
唐復平指出,要注意運用信息化手段,打造信息化平臺,擴大職工的參與度,加強網(wǎng)上監(jiān)督。要認真反思過去采購體系中存在的問題,深入研究、扎實解決,這方面還是有改進的空間,要研究和完善現(xiàn)有的采購管理體系,使“網(wǎng)絡采購”工作模式更加靈活快速,實現(xiàn)降低庫存,降低采購成本,縮短采購周期,提升企業(yè)市場競爭力的目的。