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    鞍鋼集團(tuán)召開2015年上半年戰(zhàn)略績效回顧下半年工作安排會議

     來源:鞍鋼日報 2015-07-20

    17日下午,鞍鋼集團(tuán)召開2015年上半年戰(zhàn)略績效回顧下半年工作安排會議,系統(tǒng)回顧上半年生產(chǎn)經(jīng)營及戰(zhàn)略績效考核情況,分析查找存在的問題,部署下半年重點工作。會議強(qiáng)調(diào),要堅定信心,咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以鍥而不舍的精神和壯士斷臂的勇氣,以更加有力的措施和更加扎實的工作,全力推進(jìn)扭虧增效攻堅戰(zhàn),為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。K34鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    會議分別聽取上半年總體經(jīng)營情況及財務(wù)指標(biāo)考核完成情況、戰(zhàn)略績效評價考核情況,鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業(yè)集團(tuán)、香港公司(國貿(mào)公司)四家子企業(yè)績效考核指標(biāo)完成情況的匯報。K34鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平在講話中總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析企業(yè)面臨的形勢,部署下半年工作。他說,上半年,鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)運(yùn)行,降本增效穩(wěn)步開展,調(diào)品力度不斷加大,市場開拓不斷加強(qiáng),出口實現(xiàn)持續(xù)增長,企業(yè)改革不斷深化,“兩個轉(zhuǎn)移”扎實推進(jìn)。這些成績,是各單位及廣大干部職工共同努力的結(jié)果,為下半年工作奠定了基礎(chǔ),值得肯定。但總體看來,全集團(tuán)利潤完成情況與預(yù)算目標(biāo)仍然存在較大差距,扭虧增效工作面臨更為嚴(yán)峻考驗,完成全年利潤目標(biāo)難度加大。下半年要按照集團(tuán)公司全年控虧任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行倒推,上半年績效考核指標(biāo)完成好的單位千萬不能松勁,要一鼓作氣完成全年任務(wù)目標(biāo);績效考核指標(biāo)完成不好的單位,欠賬部分將滾動調(diào)整到下半年,要盡全力把欠賬補(bǔ)回來。K34鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    唐復(fù)平強(qiáng)調(diào),下半年鋼材市場形勢難以改觀,鞍鋼集團(tuán)依然面臨鋼價與礦價持續(xù)低位的雙重挑戰(zhàn),必須做好面對更激烈競爭的準(zhǔn)備。要客觀冷靜判斷形勢,看到自身的優(yōu)勢和劣勢,堅定信心,勇挑重?fù)?dān),強(qiáng)化措施狠抓落實,力保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。要加強(qiáng)資金管理不懈怠,堅持風(fēng)險可控、內(nèi)部資金調(diào)劑和使用市場化運(yùn)作、“自主管理、分灶吃飯、以收定支”、開源與節(jié)流并重四個原則。要治理虧損企業(yè)不停步,以壯士斷臂的勇氣下決心止住“出血點”,突出抓好產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、虧損企業(yè)專項治理、重大虧損源治理工作。要推進(jìn)降本增效不卸責(zé),牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營的兩個重要方向,一手抓降本,一手抓調(diào)品。要堅持深化改革不動搖,進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),深化“三項制度”改革,加大資源整合力度,健全產(chǎn)業(yè)退出機(jī)制。要高度重視安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任,深入開展隱患排查治理工作,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。K34鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧在講話中就完成下半年工作任務(wù)提出要求。張廣寧強(qiáng)調(diào),要堅定信心,堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難。今年以來,鋼價、礦價持續(xù)下跌,鞍鋼集團(tuán)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),對我們是一次“大考”。信心比黃金更重要。盡管上半年困難重重,但廣大干部職工精氣神兒不錯,對企業(yè)戰(zhàn)勝困難充滿信心,積極為扭虧增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在前所未有的挑戰(zhàn)面前,廣大干部職工不回避、不退縮,都能夠努力完成各項工作任務(wù),管理者、領(lǐng)導(dǎo)干部更要保持良好的精神狀態(tài),樹信心、想辦法、找措施,全力戰(zhàn)勝困難。要用改革的思維解決問題,一手抓克服當(dāng)前困難,一手抓未雨綢繆向深化改革要紅利,依靠繼續(xù)推進(jìn)改革、深化改革挖掘潛力,邁過這個“坎”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng),贏得職工群眾的支持與信賴,調(diào)動職工群眾的主動性和積極性。K34鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    張廣寧強(qiáng)調(diào),要突出重點,全面抓好下半年各項工作。要咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以鍥而不舍的精神應(yīng)對挑戰(zhàn),兩大區(qū)域公司要按既定目標(biāo)抓好各項工作,非鋼產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)努力為集團(tuán)多作貢獻(xiàn)。要把握一個關(guān)鍵,以超常規(guī)措施降本增效,壓成本、調(diào)品種、提售價,切實提高盈利能力。要激發(fā)一個動力,做好深化改革這篇大文章,一方面站在全局的高度抓好改革的頂層設(shè)計,另一方面要帶頭深化改革使各項改革措施加快推進(jìn)。要抓緊“一個重點、兩個轉(zhuǎn)移”,實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,加大改革力度,實現(xiàn)集團(tuán)管控體系由一體化向差異化轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變、將市場壓力向發(fā)展動力轉(zhuǎn)變,向改革要效益。要打好一個基礎(chǔ),依靠職工群眾共渡難關(guān),職工群眾中蘊(yùn)藏?zé)o窮智慧,要關(guān)心職工群眾生活,發(fā)動職工通過“網(wǎng)絡(luò)問企”等方式為企業(yè)建言獻(xiàn)策,激勵他們立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。要提供一個保障,全面從嚴(yán)治黨,嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè);以問題為導(dǎo)向,開展自查自糾;深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育,加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。要將安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好,切實抓好環(huán)保工作。K34鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    于萬源在主持會議時就貫徹落實會議精神提出要求。他要求各單位迅速將此次會議精神傳達(dá)下去,統(tǒng)一思想,樹立信心,凝聚共識,切實把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)上來,統(tǒng)一到打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)上來,形成勠力同心、眾志成城、攻堅克難的良好氛圍。要認(rèn)真梳理好本單位戰(zhàn)略績效考核指標(biāo)完成情況,查找存在的問題,分析原因,明確工作重點。要以落實會議精神為契機(jī),緊密結(jié)合自身實際,進(jìn)一步明確工作目標(biāo),制定切實有效的工作措施,努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。K34鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

     
     
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