在嚴峻市場形勢下，鞍鋼人力資源服務(wù)中心按照集團公司的總體要求，牢固樹立“六種發(fā)展理念”，進一步優(yōu)化人力資源，強化對勞務(wù)派遣用工單位的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導工作，推進清理和規(guī)范勞務(wù)派遣用工工作有序開展，并取得成效。截至5月末，集團公司減少勞務(wù)派遣用工3876人，同比降低13.5%。
依據(jù)國家《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，鞍鋼集團公司要求到2015年底所屬單位勞務(wù)派遣用工比例控制在10%以內(nèi)，從而降低用工風險。為此，該中心牢固樹立為基層單位服務(wù)的思想，深入工段、班組和勞務(wù)項目承包方，通過座談、巡訪等方式，了解基層單位的人力資源結(jié)構(gòu)和勞務(wù)派遣用工狀況，對各用工單位貫徹落實集團公司相關(guān)規(guī)定以及制訂清理和規(guī)范勞務(wù)派遣用工方案等情況進行檢查指導，并與基層單位共同探索從勞務(wù)派遣用工向勞務(wù)項目轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)變的途徑和辦法。
在檢查指導的過程中，針對個別用工單位存在的勞務(wù)派遣用工數(shù)量超過規(guī)定比例，清理和規(guī)范勞務(wù)派遣用工的措施和考核制度不完善以及對清理和規(guī)范勞務(wù)派遣用工工作存在畏難情緒和觀望態(tài)度等現(xiàn)象，該中心在集團公司人力資源部的指導下，進一步加大對重點單位巡查、督導和考核力度，推進清理和規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理工作進度。同時，結(jié)合各單位的行業(yè)特點和實際情況，該中心和基層單位一道，按照“一企一策”的原則，創(chuàng)新工作方式和方法，通過以頂替置換、勞務(wù)外包等形式，使各單位在保證生產(chǎn)經(jīng)營安全運行的前提下，確保勞務(wù)派遣用工清理和規(guī)范任務(wù)目標實現(xiàn)。
據(jù)介紹，各用工單位領(lǐng)導高度重視清理和規(guī)范勞務(wù)派遣用工工作，在梳理勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)和勞務(wù)派遣崗位基礎(chǔ)上，通過采取優(yōu)化組織機構(gòu)、優(yōu)化整合人力資源，以及按工序流程要求將勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)包等方式，在清理和規(guī)范勞務(wù)派遣用工工作中積累了寶貴經(jīng)驗，取得成效。鞍鋼汽車運輸公司重新核定所需勞務(wù)崗位，并按工作性質(zhì)劃分勞務(wù)業(yè)務(wù)，通過指標量化和招投標等方式，與鞍鋼附企汽車運輸公司簽訂承包合同。目前，鞍鋼附企汽車運輸公司已與2652名勞務(wù)人員正式簽訂勞動合同，并建立相應(yīng)的人事和工資檔案，制定和完善各項規(guī)章制度。鞍鋼礦業(yè)集團公司從制度入手，編制和完善了勞動定員定額指導標準、生產(chǎn)服務(wù)崗位職級標準等相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)“增人有標準，減人有依據(jù)，分配有基礎(chǔ)，人員有控制”的人力資源管理標準化、科學化目標。同時，該公司還按照生產(chǎn)鏈條的主次程度，制定壓縮勞務(wù)派遣用工指標。截至5月末，該公司現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工2332人，同比減少618人，勞務(wù)派遣用工比例為9.9%，提前實現(xiàn)勞務(wù)派遣用工比例10%以內(nèi)目標。