面對嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)，攀鋼認真貫徹落實鞍鋼集團公司一屆二次職代會精神，以非常態(tài)的思維適應(yīng)新常態(tài)，以超常規(guī)的態(tài)度迎接新挑戰(zhàn)，以革命性舉措“保命經(jīng)營”，誓奪“攀鋼戰(zhàn)區(qū)”決戰(zhàn)勝利，堅決打勝扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級“兩大攻堅戰(zhàn)”，為鞍鋼集團實現(xiàn)扭虧為盈作貢獻。
今年是鞍鋼集團實現(xiàn)扭虧為盈目標的決戰(zhàn)之年，也是攀鋼縱深推進扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級的決戰(zhàn)之年。完成控虧目標任務(wù)，關(guān)系到攀鋼的生存發(fā)展，關(guān)系到全體職工的根本利益。對此，攀鋼通過利用報、臺、網(wǎng)、刊解讀績效考核，在通勤車上安裝車載視頻宣講目標任務(wù)等，加大了對形勢任務(wù)教育內(nèi)容及形式的創(chuàng)新力度，把危機感和緊迫感傳遞到職工，教育引導(dǎo)干部職工自覺把“六種發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為工作態(tài)度和行為準則，堅持以經(jīng)濟效益為中心，樹立“保命經(jīng)營”意識，群策群力保目標。
按照鞍鋼集團公司一屆二次職代會提出的“圍繞扭虧為盈這一條主線，打好‘五大戰(zhàn)役’”的工作要求，攀鋼將準確把握“認識適應(yīng)引領(lǐng)新常態(tài)”這個大邏輯，通過著力提升新常態(tài)下的盈利能力、生存能力、發(fā)展能力、競爭能力和管控能力，加快提升適應(yīng)引領(lǐng)新常態(tài)的能力；通過簽訂目標責(zé)任制，進一步加強市場判研，始終把市場標準作為工作尺度，持續(xù)對標挖潛，重視資金風(fēng)險防范，堅定地以革命性舉措落實市場倒逼機制、止住“出血點”、培育新的增長點；突出改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新工作主基調(diào)，深化改革，在人力資源優(yōu)化、體制機制改革、解決歷史遺留問題上下功夫，在加快轉(zhuǎn)型步伐上下功夫，在更加重視環(huán)保與改善民生上下功夫，全力開創(chuàng)新常態(tài)下轉(zhuǎn)型發(fā)展的新天地；貫徹從嚴治黨要求，通過加強干部隊伍、思想文化與黨的組織建設(shè)，抓好反腐倡廉工作，嚴格依法治企，確保將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
為全面奪取“攀鋼戰(zhàn)區(qū)”的決戰(zhàn)勝利，按照鞍鋼集團公司的統(tǒng)一部署，開年以來，攀鋼各板塊間通過嚴格落實目標問責(zé)制，完善績效與職工收入掛鉤機制，加大了對適合各自單位求生存、謀發(fā)展的新思路、新舉措的研究與實施力度；通過抓好攀鋼釩950技改，擴大重軌等效益產(chǎn)品生產(chǎn)，品種調(diào)整的力度明顯加大；通過進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，將制造單元工作做到極致，最大限度地降低生產(chǎn)成本；搭建產(chǎn)供運銷一體化經(jīng)營、資本運營與金融服務(wù)、專業(yè)化物流創(chuàng)效、資源綜合利用等平臺，改善經(jīng)營環(huán)境，提升盈利能力；加強銷售、供應(yīng)、物流等業(yè)務(wù)跨界協(xié)作，努力拓展市場與創(chuàng)效空間；進一步優(yōu)化營銷體系建設(shè)，加強市場分析，做好客戶服務(wù)，通過國際國內(nèi)銷售區(qū)域優(yōu)化、重點品種的市場開拓，以及采購成本的進一步降低，確保實現(xiàn)品種效益的最大化。目前，該公司廣大職工正圍繞制約本單位生產(chǎn)順行、工藝技術(shù)改進、市場開拓等保命經(jīng)營的瓶頸問題，圍繞降本增效的重點與難點問題，積極建言獻策，千方百計為實現(xiàn)目標貢獻力量。