新年伊始，鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆二次職代會(huì)精神，扎實(shí)踐行“六種發(fā)展理念”，調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓好降本增效和提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力兩條工作主線，迎難而上，打響礦業(yè)板塊增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈再立新功。
過(guò)去一年來(lái)，鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，成為我國(guó)首個(gè)億噸級(jí)礦山企業(yè)。先后有16項(xiàng)成果獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，起草制定了4項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，尤其是牽頭編制的我國(guó)首個(gè)鐵礦行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)提升行業(yè)國(guó)際影響力和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有重要意義。
當(dāng)前，國(guó)際鐵礦石價(jià)格一路下滑，降幅近50%左右。鞍鋼礦業(yè)自身面臨生產(chǎn)條件惡化、剛性成本增加和資金不足三大壓力。面對(duì)挑戰(zhàn)，鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)鞍鋼集團(tuán)一屆二次職代會(huì)精神，深刻認(rèn)識(shí)到：礦業(yè)板塊作為鞍鋼集團(tuán)“三大戰(zhàn)場(chǎng)”之一，肩負(fù)著扭虧增效重任，必須堅(jiān)定信心，迎難而上，背水一戰(zhàn)，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。為此，該公司必須堅(jiān)持以“六種發(fā)展理念”為統(tǒng)領(lǐng)，廣泛開(kāi)展大討論，牢牢抓好降本增效和提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力兩條工作主線，充分發(fā)揮好資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)成本優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，壯大相關(guān)產(chǎn)業(yè)，打造高盈利能力的礦山產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)格局，全面增強(qiáng)創(chuàng)效能力。
面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新工作思路，突破傳統(tǒng)降本增效理念，全面推行“五品聯(lián)動(dòng)”系統(tǒng)創(chuàng)新模式，注重各環(huán)節(jié)能力匹配和整體優(yōu)化，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)入手，統(tǒng)籌考慮采、選、冶各環(huán)節(jié)，保證工藝技術(shù)的先進(jìn)性和資源配置的合理性，從源頭上減少無(wú)效投入和資源浪費(fèi)。采礦系統(tǒng)打破常規(guī)，優(yōu)化采場(chǎng)布局和部位調(diào)整，減少剝巖費(fèi)用；選礦系統(tǒng)按照地區(qū)產(chǎn)能平衡和產(chǎn)線邊際成本差異并重原則，組織精礦生產(chǎn)；燒結(jié)球團(tuán)生產(chǎn)積極優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)車(chē)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)，廣泛深入開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，細(xì)化16方面共計(jì)124項(xiàng)具體措施，層層落實(shí)責(zé)任，挖掘潛力，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，全面打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在深入推進(jìn)降本增效工作的同時(shí)，該公司瞄準(zhǔn)打造世界級(jí)鐵礦山企業(yè)的目標(biāo)，科學(xué)制定礦業(yè)板塊發(fā)展規(guī)劃，全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步做大礦山產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)揮綜合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，做強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，整合創(chuàng)新資源，開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新和聯(lián)合攻關(guān)，提升科技創(chuàng)效能力，強(qiáng)化技術(shù)支撐。深化管理創(chuàng)新，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，推行一體化、扁平化和專(zhuān)業(yè)化集中管理，提高管理效率。加快智慧礦山建設(shè)步伐，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)，打造全覆蓋高效率的資源板塊一體化運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控模式創(chuàng)新。
目前，該公司廣大干部職工變壓力為動(dòng)力，以戰(zhàn)之必勝的信心和勇氣投入到增效攻堅(jiān)戰(zhàn)之中。開(kāi)年以來(lái)，該公司生產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)指標(biāo)不斷改善。