鞍鋼工程建設(shè)公司抓住鞍鋼集團(tuán)大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)契機(jī)，積極踐行“六種發(fā)展理念”，以調(diào)整結(jié)構(gòu)釋放動(dòng)力，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力，以筑牢品質(zhì)增強(qiáng)實(shí)力，以人才戰(zhàn)略凝聚合力，以改進(jìn)作風(fēng)提升執(zhí)行力，用“五力合一”推動(dòng)2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階。
推進(jìn)深化改革落地，通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)釋放動(dòng)力。該公司全面啟動(dòng)2015年-2017年戰(zhàn)略規(guī)劃，按照“聚焦主業(yè)，做精冶建行業(yè)，做優(yōu)城市建筑工程，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)水平，打造冶建領(lǐng)先，行業(yè)一流的總承包建筑企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展方向，完成公司和各專業(yè)公司的市場(chǎng)定位。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新相結(jié)合，自上而下按照管控中心、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心、成本控制中心的定位，通過(guò)建立“聯(lián)合艦隊(duì)”的戰(zhàn)略管控模式，拉動(dòng)企業(yè)“整體出海”。同時(shí)構(gòu)建分(子)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)，支撐公司整體發(fā)展。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)計(jì)、平臺(tái)建設(shè)、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、績(jī)效考核激勵(lì)和體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)分(子)公司的管控。
加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力。將鞍鋼集團(tuán)視為“優(yōu)質(zhì)客戶”，暢通溝通渠道，鞏固客戶關(guān)系，提升服務(wù)能力。完善公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，對(duì)目標(biāo)專業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、投資熱點(diǎn)地區(qū)、關(guān)聯(lián)客戶實(shí)施“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保取得突出業(yè)績(jī)。同時(shí)發(fā)揮兩級(jí)公司積極性，對(duì)分公司下達(dá)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，密切關(guān)注國(guó)家海外合作政策和投資流向，國(guó)內(nèi)同行業(yè)合作伙伴單位的海外發(fā)展走向，通過(guò)關(guān)聯(lián)客戶開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。全年力爭(zhēng)合同簽約額60億元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值55億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元。
全面加強(qiáng)綜合管理，通過(guò)筑牢品質(zhì)增強(qiáng)實(shí)力。該公司通過(guò)建立技術(shù)、管理知識(shí)庫(kù)，形成可查詢的技術(shù)規(guī)范、核心制度、工作流程、文化標(biāo)識(shí)、行為規(guī)范體系，為提升技術(shù)能力和管理素質(zhì)提供支撐。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的監(jiān)督、考核與施工組織設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)工法申報(bào)評(píng)審的力度，提高工法申報(bào)數(shù)量和質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效800萬(wàn)元。同時(shí)，把資金結(jié)算作為控制要素，通過(guò)收支兩條線，保證項(xiàng)目資金全額回籠，把工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目投融資管理、工程款收支管理、庫(kù)存占用資金控制等方面。
拓展三個(gè)上升通道，通過(guò)人才戰(zhàn)略凝聚合力。為切實(shí)加強(qiáng)“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)，以加強(qiáng)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以選準(zhǔn)用好為根本，以從嚴(yán)管理為保障，加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，大力選拔年輕干部進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理崗位，探索建立管理人員提前退出崗位工作機(jī)制。構(gòu)建人力資源信息平臺(tái)，盤(pán)活現(xiàn)有的人力資源，打破單位界限，通過(guò)公開(kāi)招聘、轉(zhuǎn)移安置等手段，充分挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源有序流動(dòng)。推進(jìn)薪酬分配制度改革，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，構(gòu)建多元化收入分配格局，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立崗位績(jī)效工資。
完善績(jī)效考核體系，通過(guò)改進(jìn)作風(fēng)提升執(zhí)行力。該公司在健全和創(chuàng)新各類績(jī)效考核辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)拓展新行業(yè)、新領(lǐng)域?qū)嵭袇^(qū)別激勵(lì)政策，建立基層單位、機(jī)關(guān)部門(mén)、工程項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、個(gè)人績(jī)效考核全覆蓋，形成以責(zé)任、評(píng)價(jià)、分配為主線的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。完善領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員績(jī)效考評(píng)體系，建立正確的用人導(dǎo)向，把工作業(yè)績(jī)作為考核選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的主要標(biāo)準(zhǔn)。加大關(guān)鍵工作和重點(diǎn)領(lǐng)域的考核激勵(lì)力度，把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、二次經(jīng)營(yíng)、資金清欠等專項(xiàng)工作納入績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性。
