礦業(yè)集團(tuán)深入貫徹落實鞍鋼集團(tuán)一屆四次職代會精神，以轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、轉(zhuǎn)變管理模式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為突破口，引導(dǎo)干部職工改變心智模式，實施創(chuàng)新驅(qū)動，全面深化改革，構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢，為鞍鋼集團(tuán)打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)提供強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐。1月份，克服諸多不利因素，逆勢突圍，實現(xiàn)利潤1億元，取得生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
近三年來礦石價格大幅下滑，礦業(yè)集團(tuán)頂住巨大壓力，每年都硬碰硬完成考核指標(biāo)。特別是去年，在全行業(yè)虧損的情況下，他們剔除公司制改革因素影響，按市場標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)盈利目標(biāo)，為鞍鋼集團(tuán)提供了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐作用。
今年，鐵礦石價格上漲動力不足，礦價不確定因素增加。同時，受生產(chǎn)條件變化、原燃材料價格上漲等不利因素影響，礦業(yè)集團(tuán)減利因素近30億元。面對挑戰(zhàn)，他們以鞍鋼集團(tuán)一屆四次職代會精神為指引，深刻認(rèn)識到，作為鞍鋼集團(tuán)的資源板塊，必須主動適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢，為鞍鋼發(fā)展提供強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐。為此，先后召開物資管理、科技創(chuàng)新、智慧礦山等六個專項工作推進(jìn)會，制定可量化、可操作、可考核的工作方案，確保任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實，切實做到目標(biāo)到崗、任務(wù)到人。
牢固樹立市場意識，主動作為，推動由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。他們以質(zhì)量效益為中心，統(tǒng)籌計劃、生產(chǎn)、銷售各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)的生產(chǎn)管控模式，對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動。創(chuàng)新成本管控方式和機(jī)制，推進(jìn)全員、全要素、全過程成本管控，拓展降本增效的途徑和空間。做優(yōu)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮礦業(yè)技術(shù)、工程、信息化、爆破等綜合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展采礦服務(wù)業(yè)，強(qiáng)化工程技術(shù)輸出，實現(xiàn)資源效益的最大化。
堅持問題導(dǎo)向，以提高核心競爭力和資源配置效率為目標(biāo)，全面深化改革。他們突出改革重點(diǎn)，細(xì)化改革措施，建立任務(wù)清單，努力在改體制、改模式、改機(jī)制上見實效。探索實施合同采礦、契約化經(jīng)營等運(yùn)營新模式，推行ABC人力資源優(yōu)化配置模式，優(yōu)化人力資源配置。改革用工制度，實施“操檢合一、專組承包、大工種作業(yè)”等靈活高效的用工機(jī)制。改革分配機(jī)制，做到收入能增能減，獎罰分明，充分調(diào)動廣大干部職工積極性。
實施創(chuàng)新驅(qū)動，把創(chuàng)新作為提升競爭力的重要途徑。他們瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的前沿目標(biāo)，研發(fā)具有顛覆性采選技術(shù)，推進(jìn)磁鐵礦高壓輥磨干選、齊選浮選柱、東燒高梯度電磁機(jī)三個工業(yè)試驗，做好超純鐵精礦高效制備技術(shù)、礦山高效節(jié)能破碎裝備研發(fā)與應(yīng)用等項目的研發(fā)。加快智慧礦山建設(shè)，大力實施智能生產(chǎn)新模式、智能管理新模式和智慧服務(wù)新模式三大平臺建設(shè)，構(gòu)建權(quán)威的大型企業(yè)全流程智能制造系統(tǒng)，努力為鞍鋼集團(tuán)打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)作出新貢獻(xiàn)。