處置“僵尸企業(yè)”和開展特困企業(yè)專項(xiàng)治理，是黨中央、國務(wù)院的重大戰(zhàn)略部署。昨日，鞍鋼集團(tuán)召開特困企業(yè)治理工作會議，總結(jié)特困企業(yè)治理工作，分析存在的問題，部署下一步重點(diǎn)工作。鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，“騰籠換鳥”“鳳凰涅槃”“浴火重生”，是習(xí)近平總書記對鞍鋼的要求和期望。特困企業(yè)治理，不僅是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，更是政治任務(wù)，更直接關(guān)系著鞍鋼的生存和發(fā)展。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，以壯士斷腕的勇氣，以釘釘子的精神，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和必勝的信心，堅(jiān)決打贏特困企業(yè)治理這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，為鞍鋼集團(tuán)扭虧脫困、實(shí)現(xiàn)新的振興發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，總法律顧問，董事會秘書，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，子企業(yè)專職董事；鞍山鋼鐵、攀鋼、各非鋼板塊黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、特困企業(yè)治理主管領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)部門負(fù)責(zé)人和主管人員、下屬有關(guān)子企業(yè)的黨政主要負(fù)責(zé)人或責(zé)任人；集團(tuán)公司困難企業(yè)治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位相關(guān)人員參加會議。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計(jì)師于萬源主持會議。
會上，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒作鞍鋼集團(tuán)特困企業(yè)治理工作報(bào)告。2016年集團(tuán)公司堅(jiān)持“保生存、求發(fā)展”工作總基調(diào)，全面貫徹落實(shí)調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強(qiáng)黨的建設(shè)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，全面推進(jìn)特困企業(yè)專項(xiàng)治理工作。通過成立特困企業(yè)治理工作機(jī)構(gòu)，出臺特困企業(yè)治理工作方案，組織摸清企業(yè)戶數(shù)底數(shù)，組織實(shí)施企業(yè)類型劃分，組織制訂治理措施，落實(shí)專項(xiàng)治理責(zé)任，建立定期報(bào)告制度，特困企業(yè)專項(xiàng)治理工作取得階段性成果，為鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營逐步向好和今年1-4月份扭虧為盈作出了積極貢獻(xiàn)。
報(bào)告提出鞍鋼集團(tuán)特困企業(yè)治理的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》《中央企業(yè)處置“僵尸企業(yè)”工作方案》《中央企業(yè)開展特困企業(yè)專項(xiàng)治理工作方案》等文件要求，以《鞍鋼集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃》為指引，以“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)治理為重點(diǎn)，通過分類分層治理，層層分解任務(wù)、傳遞壓力、落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)法人企業(yè)戶數(shù)減少、管理層級壓縮、虧損戶數(shù)減少、虧損總額下降，最終基本消滅各層級虧損企業(yè)，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級。要重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：以“十三五”規(guī)劃為指引，完成治理目標(biāo)；以戰(zhàn)略調(diào)整為導(dǎo)向，實(shí)施治理措施；以子企業(yè)為主體，部署治理工作；以取得實(shí)效為目標(biāo)，健全治理體系。
會上，唐復(fù)平與鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)等子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂特困企業(yè)治理目標(biāo)責(zé)任書。
唐復(fù)平在講話中指出，2016年以來，在國務(wù)院國資委處置“僵尸企業(yè)”和治理特困企業(yè)的具體要求和指導(dǎo)下，鞍鋼集團(tuán)借力發(fā)力，全面開展特困企業(yè)治理工作，取得了明顯成效。當(dāng)前，鞍鋼集團(tuán)正處于扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理工作是貫徹落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”的需要，是鞍鋼“保生存、求發(fā)展”的戰(zhàn)略需要，是化解集團(tuán)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的需要，要充分認(rèn)識加強(qiáng)特困企業(yè)治理工作的重要性，加大力度抓好特困企業(yè)治理工作，確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決以壯士斷腕的勇氣加強(qiáng)特困企業(yè)治理工作。要堅(jiān)持“強(qiáng)化管理提升一批、兼并重組改造一批、清理淘汰退出一批”為主的治理方式，實(shí)施強(qiáng)激勵、硬約束、嚴(yán)考核，力爭通過三年左右時(shí)間使全集團(tuán)虧損面和虧損額下降，保證國資委要求的治理目標(biāo)的完成，保證集團(tuán)公司特困企業(yè)治理工作取得實(shí)效。要落實(shí)國資委以提高央企發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的要求，對集團(tuán)下屬的獨(dú)立核算的所有子企業(yè)實(shí)施戶數(shù)和ABC分類動態(tài)監(jiān)控管理，力爭經(jīng)營好每個(gè)子企業(yè)，全面提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要抓好治理與發(fā)展的四個(gè)結(jié)合。要與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整確定的戰(zhàn)略方向開展特困企業(yè)治理。要與企業(yè)改革創(chuàng)新相結(jié)合，要加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)，著力完善創(chuàng)新體系建設(shè)，推進(jìn)解決歷史遺留問題，用好用足各方面支持政策，規(guī)范資產(chǎn)和債務(wù)的處置。要與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，堅(jiān)持增量發(fā)展和減量調(diào)整相結(jié)合，用發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的方式解決問題，實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥”。要與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展相結(jié)合，正面宣傳，正向引導(dǎo)，做好社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對預(yù)案，維護(hù)穩(wěn)定大局。
于萬源在主持會議時(shí)對貫徹落實(shí)會議精神提出要求，要求各子企業(yè)要努力在抓落實(shí)上下功夫，增強(qiáng)工作的主動性和前瞻性。要以高度的歷史責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決打好特困企業(yè)專項(xiàng)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。要以落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”為主線，以提質(zhì)增效、瘦身健體為手段，把深化國企改革作為企業(yè)扭虧脫困的根本舉措和動力源泉，通過不懈努力，強(qiáng)化特困企業(yè)治理，止住“出血點(diǎn)”，創(chuàng)造增長點(diǎn)，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)管理的優(yōu)化提升，不斷提升企業(yè)核心競爭力，早日實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)扭虧脫困，以扎實(shí)的成績向黨的十九大獻(xiàn)禮。