7月12日、13日，鞍鋼集團黨委副書記、工會主席尹利率隊先后來到工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司督導調研“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化推進情況。尹利在調研中強調，要樹立抓好黨建是最大政績的理念，確?！皟蓪W一做”學習教育常態(tài)化制度化的落地落實，要抓黨建促發(fā)展，完成全年生產經營目標，為鞍鋼集團實現“浴火重生”“鳳凰涅槃”作出積極貢獻。
尹利分別聽取了工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司黨委貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神情況和“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化推進情況的匯報，對工程發(fā)展公司黨委面對困難堅定信心，團結帶領廣大職工保持干勁和良好的精神狀態(tài)，將黨建工作作為重要的議事日程，促進生產經營工作的開展給予了充分肯定。對綜合發(fā)展公司黨委在黨建工作中體現出的抓黨建、促發(fā)展，抓重點、求實效，抓基層、強基礎，抓宣傳、重引導的工作特色給予了高度評價。
就進一步推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，尹利對工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司黨委分別提出了具體要求。
在工程發(fā)展公司，尹利指出，首先要解決理念問題。樹立抓好黨建是最大政績的理念，重視黨建和黨員隊伍作用的發(fā)揮，通過抓黨建促發(fā)展；樹立一切工作到支部的理念，黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，做好支部工作才能鞏固黨的組織基礎，要重視基層，配齊配強支部書記；樹立抓住“關鍵少數”的理念，抓黨建要抓干部，用干部要靠工作、靠實際、靠人品、靠公認，對干部要強激勵、硬約束，調動干部的積極性，要深化干部人事制度改革，崗變薪變、崗變級變，由身份管理向崗位管理轉變，要結合契約化經營和目標責任制進行調整，上崗靠競爭、收入憑貢獻；樹立從嚴從實的理念，堅持全面從嚴治黨，思想建設、組織建設、制度建設、作風建設、反腐倡廉建設要同步推進，要把紀律和規(guī)矩挺在前面，守住紀律底線，堅持道德高線，監(jiān)督執(zhí)紀問責。二是要明確目標。目標昭示方向、引領前進，對于企業(yè)來說，完成生產經營任務是必須實現的目標，企業(yè)是經濟組織，實現生產經營目標不僅是經營指標問題，也是政治影響問題。要明確黨的建設的目標，實現推動發(fā)展、服務職工、凝聚人心、發(fā)揮作用。三是要研究路徑。要壓實黨建工作責任，強化考核，完善制度，要抓好“兩學一做”學習教育的常態(tài)化制度化，要抓基層、打基礎，做到應建盡建、應配盡配、應換盡換，要加強督導，使“兩學一做”學習教育在黨支部落實，要加強職工思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定。
在綜合發(fā)展公司，尹利指出，要堅持目標導向，樹立“四個意識”，始終與黨中央保持高度一致，做到“四個合格”，發(fā)揮“四個作用”，保證全年生產經營目標的實現；要堅持責任導向，要承擔起管黨治黨的政治責任，責任要層層明確、任務要層層落實、壓力要層層傳導，強化黨建工作同生產經營的一體化考核，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用；要堅持問題導向，結合實際，圍繞“黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化”等問題補齊短板；要堅持基層導向，讓黨的一切工作到基層、到支部，資源要向基層配置，實現有人辦事、有能力辦事、有地方辦事，要配強基本隊伍、完善基本制度、開展基本活動、強化基本保證；要堅持示范導向，從領導干部做起、從領導班子做起，領導干部以身作則是對職工最好的教育，也是對職工最好的示范和引領，要下力氣抓好干部隊伍建設，抓好干部作風的轉變，在用人上，要用治企有方、興企有為的干部，要用肯干、苦干、實干的干部，要用有思路、有辦法、能打開局面的干部，要用嚴于律己、以身作則的干部，要用職工認同、口碑好的干部。
集團公司紀委、黨委組織部相關負責人；工程發(fā)展公司和綜合發(fā)展公司負責人，紀委、工會、黨委工作部相關負責人參加調研。