9月4日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平到鞍鋼聯(lián)眾調(diào)研。唐復(fù)平要求該公司要確定“保生存、求發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”的工作目標(biāo)，在發(fā)展中解決問(wèn)題，繼續(xù)抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，豐富產(chǎn)品品種，調(diào)整營(yíng)銷手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量，深化“兩化融合”，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理王義棟，鞍鋼集團(tuán)公司總工程師張大德陪同調(diào)研。
唐復(fù)平首先聽(tīng)取了鞍鋼聯(lián)眾今年1至8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、未來(lái)一段時(shí)期面臨的問(wèn)題和發(fā)展思路的匯報(bào)，對(duì)該公司今年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示肯定。唐復(fù)平指出，在市場(chǎng)形勢(shì)變化大、壓力大的情況下，鞍鋼聯(lián)眾上下共努力，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，管理和生產(chǎn)模式更加適應(yīng)市場(chǎng)，在管理、銷售、創(chuàng)新及財(cái)務(wù)工作等方面均取得了進(jìn)步，成績(jī)來(lái)之不易。
唐復(fù)平要求該公司，一是要確定“保生存、求發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”目標(biāo)。圍繞不銹鋼產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型道路上要先行一步，深思“怎么轉(zhuǎn)、朝哪轉(zhuǎn)”兩個(gè)問(wèn)題，強(qiáng)化工藝升級(jí)和產(chǎn)業(yè)布局，謀劃好企業(yè)未來(lái)發(fā)展。二是要繼續(xù)抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，抓好“調(diào)品、提質(zhì)、增效”三方面工作，創(chuàng)新管理模式，豐富產(chǎn)品品種，調(diào)整營(yíng)銷手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量。要根據(jù)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能制造、綠色發(fā)展”的原則，加強(qiáng)“兩化融合”，實(shí)現(xiàn)更高層次的創(chuàng)新。三是要加強(qiáng)與鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的溝通和融合，按照市場(chǎng)原則，建立有效的合作運(yùn)行機(jī)制，在運(yùn)行中調(diào)整合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益相對(duì)均衡分配，共同發(fā)展。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，鞍鋼聯(lián)眾要在發(fā)展中解決問(wèn)題，要把持續(xù)盈利作為解決一切問(wèn)題的根本手段，要瞄準(zhǔn)機(jī)遇，加大設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量和成本等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有支持作用方面的投入，實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)新中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
當(dāng)日，唐復(fù)平等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還深入鞍鋼廣州汽車鋼公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)了解了該產(chǎn)線生產(chǎn)情況、質(zhì)量管理和品種覆蓋等方面的工作，希望該公司要持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管控，加大力度調(diào)整品種，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。
鞍山鋼鐵/鞍鋼股份相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼聯(lián)眾、鞍山鋼鐵規(guī)劃發(fā)展部、鞍鋼集團(tuán)汽車鋼營(yíng)銷（服務(wù)）中心、鞍鋼蒂森克虜伯汽車鋼公司、鞍鋼廣州汽車鋼公司、鞍鋼神鋼冷軋高強(qiáng)汽車鋼板公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同參觀。