“繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，助力鞍鋼集團再攀高峰、再創(chuàng)輝煌”，這是鞍鋼集團對鞍山鋼鐵的作用定位和殷切希望。
黨的十八大以來，面對日益嚴峻的市場形勢和史無前例的困境，鞍山鋼鐵以“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”為主線，充分發(fā)揮主戰(zhàn)區(qū)作用，依靠廣大干部職工，勠力同心，精準發(fā)力，迅速提升運營質(zhì)量和競爭實力。
在率先實現(xiàn)全面扭虧為盈的基礎(chǔ)上，鞍山鋼鐵持續(xù)保持生產(chǎn)穩(wěn)順高效、系統(tǒng)降本持續(xù)攀升、合同執(zhí)行向好的良好勢頭，盈利能力逐年提升，成為鞍鋼集團扭虧脫困、振興發(fā)展的排頭兵。
對接市場增效益
應(yīng)市而動，順市而為，這是鋼鐵企業(yè)應(yīng)對嚴峻形勢的鐵則。
市場供大于求，就要研發(fā)新產(chǎn)品、開辟新領(lǐng)域、開發(fā)新客戶，鞍山鋼鐵將提升調(diào)品指數(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)品、領(lǐng)先獨有產(chǎn)品和新產(chǎn)品比例作為重要工作來抓。
加大市場開發(fā)力度。做強東北核心銷售區(qū)，打造東北最具產(chǎn)品價格主導權(quán)及市場控制力的優(yōu)勢企業(yè)。完善區(qū)域直銷布局，在東北地區(qū)設(shè)立100個銷售點。強化營銷協(xié)同，整合區(qū)域銷售公司和加工線，充分發(fā)揮“橋頭堡”作用，實現(xiàn)全品種銷售，各加工線全部盈利。拓寬銷售渠道，動態(tài)跟蹤市場變化，積極開發(fā)新客戶。發(fā)揮企業(yè)研發(fā)、品牌、業(yè)績優(yōu)勢，推進參與重點工程項目投標。統(tǒng)籌國內(nèi)外市場，適時調(diào)整出口策略。推進電商平臺建設(shè)，自2015年3月電商平臺投運以來，截至今年8月底累計交易量超500萬噸。
創(chuàng)新驅(qū)動，調(diào)品提質(zhì)取得新成果。鞍山鋼鐵把品種鋼作為市場低迷環(huán)境下的增效主力，打出“品種鋼+市場對接、用戶服務(wù)、創(chuàng)新研發(fā)”的組合拳，讓鞍鋼制造在與用戶的深入融合中突顯品牌化、差異化價值。針對高技術(shù)含量、高附加值、高銷量的“三高”產(chǎn)品成立了卷板、中厚板、長材、硅鋼、軍工等攻關(guān)小組，深入開展調(diào)品工作。用活EVI，深化與戰(zhàn)略客戶、科研院所的交流互訪，加快產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用進程。牢固樹立“精品意識”，成立涵蓋日系汽車板、鍍鋁鋅產(chǎn)品、熱軋酸洗板、冷軋取向硅鋼等9個主體產(chǎn)線的13類重點戰(zhàn)略品種質(zhì)量管理團隊，推動產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力提升。
提升科研創(chuàng)效能力。成立鞍鋼科技發(fā)展有限公司，探索科技創(chuàng)新合同制運作、創(chuàng)效提成的體制機制。以“汽車用鋼系列產(chǎn)品研發(fā)”等項目為突破口，推進科技項目降本增效。
今年上半年，該公司戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品和新產(chǎn)品所占百分比分別比2014年提升5、5.85和4.1，世界首卷全流程工藝生產(chǎn)的TWIP1180HR鋼成功下線，F(xiàn)級TMCP特厚超高強海工鋼獨家供貨“藍鯨1號”，寬度≥3000毫米超寬規(guī)格核級雙相不銹鋼板S32101填補我國特種鋼材短板，抗大變形X80管線鋼在陜京四線批量應(yīng)用……這些高附加值、高效益產(chǎn)品增強了企業(yè)的“御寒”能力。
降本增效提實力
形勢越是嚴峻，越是要采取最穩(wěn)定、最高效的運行方式，鞍山鋼鐵把握生產(chǎn)節(jié)奏，提高運行效率，降低運行成本。
優(yōu)化生產(chǎn)過程管控。以“抓穩(wěn)順、控規(guī)模、保品種、重效率”為原則，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理順生產(chǎn)秩序，全方位、全工序地細化生產(chǎn)組織。煉焦系統(tǒng)充分挖掘煉焦?jié)撃埽瑥浹a高爐用料缺口。煉鐵系統(tǒng)充分發(fā)揮大高爐委員會作用，加強操作管理，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，確保高爐系統(tǒng)穩(wěn)定順行。煉鋼系統(tǒng)充分提升運行效率，確保整體產(chǎn)量水平和規(guī)模效益。軋鋼系統(tǒng)按照“效益優(yōu)先、調(diào)品為主”的原則，保證合同高效執(zhí)行。
推進系統(tǒng)降本項目。以“抓問題、抓項目、抓創(chuàng)效”為目標，推進鐵素流、能源流全流程優(yōu)化。其中，重點做好雙層燒結(jié)、煤壓實工藝創(chuàng)新項目的推進工作。到2017年第三季度形成系統(tǒng)降本公司級12個大項72個課題，系統(tǒng)降本保持攀升勢頭，8月份實現(xiàn)創(chuàng)效4.69億元，系統(tǒng)降本再創(chuàng)新高。
圍繞增加余熱余能發(fā)電、提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收、降低購電費用等，持續(xù)推進降本增效，外購能源成本、噸材系統(tǒng)成本持續(xù)降低。尤其是今年以來，通過加強能源系統(tǒng)運行管控，開展壓減蒸汽、降低水耗，充分利用煤氣減少動力煤耗，加強用電管理降低電耗，保證余熱余能發(fā)電機穩(wěn)定運行增加自發(fā)電量多創(chuàng)效等手段，減少外購電量、壓降外購成本，第三季度噸鋼外購能源成本同比降低12.67元以上。8月份，自發(fā)電量創(chuàng)月度最好水平，噸鋼外購能源成本創(chuàng)月度歷史最好水平。
加大原燃料降采力度。鞍山鋼鐵注重在源頭上抓降本，加強原燃料渠道建設(shè)，精準評估市場價格，通過降價談判、避峰就谷擇機采購等措施降低采購成本。今年1至8月份共計采購廢鋼69.1萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平，創(chuàng)效3.4億元，為鞍山鋼鐵通過“提廢降鐵”措施實現(xiàn)整體效益最大化作出了積極貢獻。
做好各項基礎(chǔ)保障。物流供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力全面提升，積極推進物流信息化建設(shè)，多地物流園配送庫系統(tǒng)全面上線運行。強化設(shè)備保障，實施技術(shù)改造，高強鋼連退項目、廣州高強熱鍍鋅線項目等重點工程按期、按質(zhì)完成。
深化改革求活力
古人云：窮則變、變則通、通則久。鞍山鋼鐵以推進市場化、契約化經(jīng)營為主線，堅持向改革要活力、要效益。
優(yōu)化管控模式。全面啟動鞍山鋼鐵公司制改革工作，推進兩級公司一體化運營，完善管控體系。突出子企業(yè)市場主體地位，對法人企業(yè)和非法人注冊機構(gòu)進行梳理，明確了法人企業(yè)壓減目標和措施。
推行市場化運營。鞍山鋼鐵強化市場經(jīng)營主體責任，深化企業(yè)改革創(chuàng)新，按照“效益分區(qū)、人員分類”及“三個不一樣”的績效管理原則，本著“生產(chǎn)與經(jīng)營”和“勞動成果與經(jīng)營成果”分開，“經(jīng)營成果與全體職工共享”的“兩分開、一共享”總體思路開展市場化運營，切實將市場化經(jīng)營主體的目標責任落實到基層。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實施承包經(jīng)營，朝陽鋼鐵結(jié)束連續(xù)六年的虧損局面，從2016年3月份至今保持月月盈利勢頭，取得了歷史性突破。
推進人力資源優(yōu)化。通過與行業(yè)先進企業(yè)對標，明確人力資源優(yōu)化目標，制訂實施方案，采取一企一策，持續(xù)推進優(yōu)化工作。開展勞務(wù)置換，僅2016年鞍山鋼鐵勞動生產(chǎn)率同比提高26%。
防范各類經(jīng)營風險。加強資金管理，開拓融資渠道，鞍山鋼鐵成功發(fā)行鋼鐵行業(yè)首支私募公司債、鋼鐵行業(yè)首單“債券通”短期融資券，鞍鋼股份成功發(fā)行國內(nèi)首支含權(quán)中期票據(jù)。財務(wù)共享平臺一期二階段正式上線運行，在國內(nèi)首次應(yīng)用SAP系統(tǒng)復雜清賬功能。