12日，鞍鋼集團召開非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進會，分析非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，提出非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和解決思路。會議強調(diào)，要實現(xiàn)“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，必須以“體系引領(lǐng)和項目引領(lǐng)”雙輪驅(qū)動來發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊抓住契約化經(jīng)營和項目兩條線，抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，走出一條可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)新的振興發(fā)展之路，使鞍鋼集團真正實現(xiàn)“浴火重生”，再創(chuàng)長子輝煌。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平，鞍鋼集團公司總經(jīng)理姚林對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出新要求。鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利主持會議。鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒作工作報告。
為貫徹落實習(xí)近平總書記“三個推進”的重要講話精神，鞍鋼集團提出“穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新思路，著力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，尤其是非鋼產(chǎn)業(yè)要在當(dāng)前和今后一個時期實現(xiàn)大發(fā)展。為加快鞍鋼集團向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)2020年收入及利潤目標(biāo)，鞍鋼集團未來必須以“體系引領(lǐng)和項目引領(lǐng)”雙輪驅(qū)動來發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)有非鋼業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上拓展新的業(yè)務(wù)，重點以優(yōu)質(zhì)項目為抓手，抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，不斷提升非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力。
景奉儒在報告中總結(jié)和分析了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及非鋼產(chǎn)業(yè)項目推進存在的問題，提出非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及重點項目。非鋼產(chǎn)業(yè)要按照“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋母體”的思路，不斷提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力。項目的實施可采取獨資、合資合作等多種形式，對于重點支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)要遵循以我為主的原則。重點支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)包括物流、電商、金融、國際貿(mào)易、新能源、節(jié)能環(huán)保、新材料、醫(yī)療康養(yǎng)、智能制造、現(xiàn)代城市服務(wù)等。
姚林就抓好項目落地落實提出要求。他強調(diào)，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是貫徹落實“三個推進”、加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，是貫徹落實“十三五”規(guī)劃和“保生存、求發(fā)展”戰(zhàn)略的需要。當(dāng)前，鞍鋼集團正處于“求發(fā)展”的關(guān)鍵時點，而鋼鐵板塊“一鋼獨大”、非鋼產(chǎn)業(yè)支撐能力不強的現(xiàn)狀使得企業(yè)應(yīng)對市場變化的彈性不足。認清非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，采取積極措施解決問題，對推動鞍鋼集團持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，完成由鋼鐵“一柱擎天”向“多業(yè)并舉”產(chǎn)業(yè)格局的轉(zhuǎn)變，增強應(yīng)對市場變化的彈性和抵御市場風(fēng)險的能力。
姚林要求，要統(tǒng)一認識、堅定信心、迎接挑戰(zhàn)，加大力度支持非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分借助“體系引領(lǐng)”和“項目引領(lǐng)”兩個抓手來解決目前存在的問題，堅決完成非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。要通過加大投資規(guī)模、促進非鋼產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展；簡政放權(quán)、不斷提高子企業(yè)的自主決策權(quán)；對子企業(yè)在融資、人才政策方面給予支持；直視問題，想方設(shè)法以自有資源撬動市場和社會資源，采取各種積極有效的措施，堅決完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。
姚林要求，要落實責(zé)任，切實加強非鋼產(chǎn)業(yè)項目的有效推進。有效推進非鋼產(chǎn)業(yè)項目實施是落實鞍鋼集團堅持通過增量發(fā)展促進存量調(diào)整、在增量發(fā)展中優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展思路的具體舉措，以項目推進為牽動為引領(lǐng)，無疑將為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動力，進而促進非鋼產(chǎn)業(yè)增量式發(fā)展。要加強學(xué)習(xí)交流，提高開放度，借鑒成功發(fā)展經(jīng)驗，挖掘差異化市場；做實項目、發(fā)揮投資對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用；迅速完善投資管理體系促進非鋼項目有效實施；建立并夯實系列化責(zé)任體系，形成有效的壓力層層傳遞機制；非鋼產(chǎn)業(yè)投資項目實行專職全過程負責(zé)制。
唐復(fù)平強調(diào)，今天召開非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進會，分析非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，提出非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和解決思路，這樣大規(guī)模的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進會還是第一次，表明集團公司推動非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心。要充分認識產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要意義。鞍鋼集團是多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上存在著舊矛盾和新問題，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)非常重。鞍鋼集團提出了“穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新思路，著力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)就是要通過市場化手段發(fā)展，通過盤活資產(chǎn)、采取股權(quán)多元化的方式完成改革，走自我良性發(fā)展之路。這是基于非鋼產(chǎn)業(yè)屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，具有投資強度低、投入產(chǎn)出高、發(fā)展快、回報率好的特點，鞍鋼集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)既有多年發(fā)展基礎(chǔ)，又有強大的主業(yè)支撐。非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展既可帶動和促進主業(yè)發(fā)展，也可分流和消化主業(yè)的富余人員，提升整體產(chǎn)業(yè)鏈和梯次結(jié)構(gòu)，下活鞍鋼集團結(jié)構(gòu)調(diào)整這盤棋。
唐復(fù)平強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)推進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。鋼鐵和資源產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、是主業(yè)，是鞍鋼集團這棵大樹的根和干，非鋼產(chǎn)業(yè)是枝和葉，是鞍鋼集團發(fā)展不可或缺的組成部分。過去非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展不理想，存在著體制不科學(xué)、機制不靈活、競爭力不強等問題。優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，就要加大對非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究、加大投入、加大經(jīng)營政策的引導(dǎo)和支持。要緊緊抓住契約化經(jīng)營和項目兩條線，一手抓項目一手抓經(jīng)營，用項目促發(fā)展，用契約化經(jīng)營保項目經(jīng)營成果。在非鋼項目落地上要抓人抓事，用人促事，用事促人，用責(zé)任制的辦法嚴(yán)抓嚴(yán)管，堅決抓緊抓實抓落地。要堅持清晰的結(jié)構(gòu)，分清主次，減少辦社會功能和與辦社會功能相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，發(fā)展前景好有優(yōu)勢的非鋼產(chǎn)業(yè)，從上到下形成相互支撐的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要堅持外向型發(fā)展思路，真正做到“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋母體”。要用全局思想和更高的眼光，制定鋼鐵、非鋼、資源的整體發(fā)展目標(biāo)，堅持在發(fā)展中改革，在改革中發(fā)展，用契約化和實施項目兩手抓，在實現(xiàn)各自發(fā)展的同時，完成集團公司總體的結(jié)構(gòu)性改革和調(diào)整目標(biāo)。集團公司將加大政策支持力度，圍繞做強做優(yōu)做大為目標(biāo)推進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，非鋼各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項工作，從目標(biāo)制定到項目確定，要親力親為、靠前指揮。
唐復(fù)平強調(diào)，集團公司提倡優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，也要發(fā)展鋼鐵和資源產(chǎn)業(yè)，鋼鐵主業(yè)要調(diào)品提質(zhì)增效，資源產(chǎn)業(yè)要加快推進“三個轉(zhuǎn)變”。鞍鋼集團提出構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，就是要通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和企業(yè)改革，最終消化、化解歷史負擔(dān)和結(jié)構(gòu)性的問題，走出一條可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)新的振興發(fā)展之路，使鞍鋼集團真正實現(xiàn)“浴火重生”，再創(chuàng)長子輝煌，用改革的成果迎接黨的十九大勝利召開。
尹利在主持會議時指出，本次會議是推進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要會議，要充分認識優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的重要意義，進一步解放思想，迎難而上，勇挑重擔(dān)，推動非鋼產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，落實主體責(zé)任，加大投入力度，著力補短板，奮力實現(xiàn)“631”產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)化目標(biāo)。要堅持改革推動、開放帶動、創(chuàng)新驅(qū)動、項目拉動和市場牽動，全面推進契約化經(jīng)營，落實市場主體地位，激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)內(nèi)在活力和內(nèi)生動力，為鞍鋼集團再創(chuàng)輝煌作出更大的貢獻，以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻禮。
鞍鋼集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、董事會秘書；董（監(jiān)）事辦公室主任、專職董（監(jiān)）事；機關(guān)部門主要負責(zé)人；鞍山鋼鐵、攀鋼、工程技術(shù)發(fā)展公司、綜合實業(yè)發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)公司、國貿(mào)公司、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、合誼地產(chǎn)、資本控股公司、財務(wù)公司班子成員；鞍鋼礦業(yè)總經(jīng)理；經(jīng)濟研究院主要負責(zé)人參加會議。