11月6至7日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平率隊到攀鋼，深入現(xiàn)場實地調研，全面聽取攀鋼及部分單位專項工作匯報，看望慰問干部職工，充分肯定攀鋼今年以來的各項工作，對攀鋼可持續(xù)發(fā)展提出要求。唐復平強調，要深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，切實抓好今年工作“收口”與明年“起步”，統(tǒng)籌謀劃未來三年發(fā)展規(guī)劃，有序推進契約化經營目標管理，不斷提高攀鋼的競爭力和吸引力。
鞍鋼集團公司總經理、黨委副書記姚林；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，鞍鋼礦業(yè)有限公司董事長、黨委書記邵安林；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，攀鋼黨委書記、董事長段向東一同調研。
調研期間，唐復平、姚林等領導深入攀鋼釩冷軋廠彩涂機組等作業(yè)區(qū)現(xiàn)場，實地調研考察攀鋼生產組織、降本增效、結構調整、兩化融合工作，看望慰問干部職工；聽取攀鋼2017年生產經營、契約化經營及相關工作落實、未來三年發(fā)展規(guī)劃情況匯報；聽取攀鋼環(huán)保督察整改落實情況、2017年環(huán)保投入及下一步環(huán)保工作思路匯報；聽取攀鋼礦業(yè)公司相關工作推進情況匯報，以及有關單位專項匯報。圍繞攀鋼更加有效地抓好當前工作，規(guī)劃未來發(fā)展，鞍鋼集團調研組成員進行了廣泛調研、深入交流、科學指導，對攀鋼各項工作提出具體要求。
姚林在講話中肯定了攀鋼、攀鋼礦業(yè)公司各項工作所取得的可喜變化。姚林要求，攀鋼要堅定信心，迎難而上，確保今年各項目標完成、下步工作扎實起步；要抓住機遇，精細管理，擴大成果；要正視難點，狠挖政策與自身優(yōu)勢，爭取各方面工作獲得突破。攀鋼礦業(yè)公司要認真落實唐復平董事長“三個轉變”要求，進一步開闊眼界，強化科技創(chuàng)新與新技術開發(fā)，不斷提升企業(yè)效益。
姚林強調，啟動子企業(yè)經營者契約化管理工作，是鞍鋼集團深入推進市場化改革，進一步落實企業(yè)市場主體地位與生產經營主體責任，加快構建“631”產業(yè)發(fā)展格局的重大舉措，攀鋼要深刻領會，扎實做好相關工作。攀鋼未來三年發(fā)展規(guī)劃方案比較完整、細致，工作也有詳細安排，關鍵在于認真落實，確保有序推進。要進一步發(fā)展鈦產業(yè)，提高攀西釩鈦資源綜合利用水平；要規(guī)劃好積微物聯(lián)的發(fā)展，做出特色，提升影響力。
唐復平在講話中指出，今年以來，攀鋼生產經營等各項工作取得顯著成績，這既有市場因素，也與自身努力不可分，是攀鋼領導班子帶領廣大干部職工奮力拼搏的結果。但必須清醒地看到，我們的盈利水平還不高，發(fā)展的基礎還不牢固，絕不能有“松一口氣”的想法。要再接再厲，堅決完成全年目標，認真作好未來三年發(fā)展規(guī)劃，經過幾年的結構調整，走上可持續(xù)發(fā)展之路。
唐復平強調，攀鋼三年發(fā)展規(guī)劃很有前瞻性，具有可行性，要在深刻領會黨的十九大主要內容和豐富內涵的基礎上，進一步調整完善。黨的十九大精神，是打開思想枷鎖的鑰匙，突破發(fā)展瓶頸的指南，要結合攀鋼實際，用十九大精神指導制定好未來發(fā)展規(guī)劃；盤活存量資產對于解決攀鋼歷史遺留問題、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義重大，要認真做好工作；要繼續(xù)發(fā)展好非鋼產業(yè)，打造攀鋼競爭新優(yōu)勢。
唐復平指出，根據(jù)鞍鋼集團的統(tǒng)一部署，攀鋼認識到位、措施得力、行動迅速，在契約化經營管理方面做了大量前期工作；要進一步細化方案，狠抓落實，確保目標，推動各項工作再上新臺階。
唐復平強調，攀鋼礦業(yè)公司對攀鋼的發(fā)展至關重要，要以更加開放的思維，進一步推動礦山由生產型向經營型轉變、由產品輸出向技術輸出轉變、由單鐵礦向多礦種轉變；要繼續(xù)做好兩化融合工作，不斷挖掘內在發(fā)展?jié)摿Α?
唐復平、姚林等還就一些具體工作提出明確要求。
鞍鋼集團公司總法律顧問、董事會秘書，戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、辦公廳、財務運營部有關負責人；攀鋼黨政領導、總經理助理，攀鋼人力資源部、財務部、辦公室、管理創(chuàng)新部、規(guī)劃發(fā)展部、經濟運行部以及相關單位負責人等分別參加調研。