鞍鋼工程公司以黨的十九大精神為指引，按照集團公司“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路的要求，進一步明確未來總體發(fā)展目標(biāo)，扎實做好全年收口和明年開局工作，以契約化經(jīng)營和項目為主線，用項目促發(fā)展，用契約化經(jīng)營保項目經(jīng)營成果，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
新思想引領(lǐng)新時代，新目標(biāo)指引新征程。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強我國經(jīng)濟質(zhì)量優(yōu)勢?！痹摴玖⒆銓嶋H，站在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整著眼未來的高度選題和立項，以突破性、前瞻性為原則，以“工程+產(chǎn)業(yè)”為著力點，進一步明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方向，明確產(chǎn)業(yè)調(diào)整項目，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，注重抓實規(guī)劃項目落地，將單元企業(yè)重點項目投資工作納入各級考核體系，對重點項目實行季度評價、年度考核；對其他投資項目，由公司定期、不定期對單元企業(yè)管理工作進行檢查、評價和考核。各單元企業(yè)側(cè)重建立并夯實系列化責(zé)任體系，組織項目團隊，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、項目負責(zé)人，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，形成有效的壓力層層傳遞機制，確保項目推進工作高效、規(guī)范。目前，該公司已梳理出節(jié)能環(huán)保、鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、軋輥產(chǎn)業(yè)、粉材項目5個集團公司重點支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，作為第一批產(chǎn)業(yè)調(diào)整的項目，引領(lǐng)公司未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，成為未來實現(xiàn)創(chuàng)效的重要增長點。
進入四季度，做好今年收口工作和謀劃好明年開局工作對企業(yè)發(fā)展非常重要。該公司以重任在肩的責(zé)任感，只爭朝夕的緊迫感，不進則退的壓力感，落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，推動指標(biāo)任務(wù)分解落地，想盡一切辦法完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。為提升工作效率，該公司組織各單位按節(jié)點跟蹤項目完成進度，帶領(lǐng)各基層單位咬住目標(biāo)、壓實責(zé)任，全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。合同承攬是明年工作的重中之重。該公司將“早謀劃、快起步、開好局”作為謀劃明年開局的總體要求，將鞍鋼市場作為最重要的目標(biāo)客戶，以“四個確?！痹u價體系為抓手，發(fā)揮自身的“鋼鐵冶金”看家本領(lǐng)優(yōu)勢，帶領(lǐng)各基層單位想盡一切辦法承攬合同，為明年做好合同儲備。同時，各級經(jīng)營者主動承擔(dān)開拓市場的主體責(zé)任，全面跟蹤相關(guān)項目進展情況，堅持找到活、干好活，保證鞍鋼市場占有率，為明年打好基礎(chǔ)。
契約化的實施工作是該公司深化改革的重要工作。該公司以契約化經(jīng)營為主線，深化企業(yè)改革，以改革釋放活力，倒逼改革創(chuàng)新舉措落地。該公司科學(xué)確定核心指標(biāo)，明確目標(biāo)，將單元企業(yè)作為市場主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，獨立經(jīng)營、自主管理、自負盈虧。堅持薪酬分配與市場接軌，完善相應(yīng)的獎勵和考核制度，增強員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為確保契約化指標(biāo)的實現(xiàn)，該公司堅持眼睛向內(nèi)，挖潛增效，深化全面預(yù)算管理、風(fēng)險管理、項目管理，通過精細化管理水平的提升，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，該公司還將大力推進“三項制度”改革，優(yōu)化機構(gòu)編制，壓縮機關(guān)管理人員，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，做到崗變薪變，干部能上能下，收入能增能減，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。