鞍鋼礦業(yè)弓長(zhǎng)嶺選礦廠把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要的政治任務(wù)，用黨的十九大精神指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，圍繞效益、創(chuàng)新、環(huán)保、智慧化和市場(chǎng)化等五個(gè)方面，謀劃發(fā)展思路，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造國(guó)內(nèi)一流選礦企業(yè)。
該廠把提升效益作為未來(lái)發(fā)展的首要任務(wù)，堅(jiān)持“以效率為重點(diǎn)，以成本為中心，以利潤(rùn)為目標(biāo)”的原則，探索建立系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行模式，力求效率最高、成本最低、效益最大。一方面，努力降低精礦成本，把低于國(guó)際礦價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為努力方向，大幅度降低成本，體現(xiàn)低成本做強(qiáng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；另一方面，著力提升產(chǎn)量規(guī)模，圍繞這一重點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織、技經(jīng)指標(biāo)及設(shè)備運(yùn)行，發(fā)揮規(guī)模做大戰(zhàn)略支撐作用。
在創(chuàng)新方面，該廠搭建了創(chuàng)新平臺(tái)，充分發(fā)揮科技人員的創(chuàng)新主體作用，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新與應(yīng)用轉(zhuǎn)化結(jié)合，建立明確主攻方向、制定創(chuàng)新規(guī)劃、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制、出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)舉措的技術(shù)創(chuàng)新體系。同時(shí)，結(jié)合破碎工序提高效率、選別工序短流程優(yōu)化、浮選工序穩(wěn)質(zhì)降尾等重點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新立項(xiàng)研究。
在環(huán)保方面，該廠通過(guò)加大環(huán)保治理投入，改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；增設(shè)粗破干霧抑塵系統(tǒng)，解決粗破除塵難題；安裝移動(dòng)布料車除塵，降低崗位粉塵濃度；加強(qiáng)放射源管理，確保放射源安全穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)尾礦庫(kù)抑塵管理，防止粉塵外溢，提升環(huán)保管理水平。
該廠依托鞍鋼集團(tuán)“兩化融合”的政策支持，努力打造智慧型選礦企業(yè)。從信息化及工業(yè)化入手，在更廣的領(lǐng)域、更細(xì)化的行業(yè)、更深的應(yīng)用、更多智能等方面實(shí)現(xiàn)彼此交融提升，在管理領(lǐng)域、生產(chǎn)制造、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸，推動(dòng)選礦廠自動(dòng)化水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
同時(shí)，該廠堅(jiān)持以提高競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，把“提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、發(fā)展動(dòng)力、管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率”作為改革重點(diǎn)，逐步建立組織機(jī)構(gòu)更加優(yōu)化、管理層級(jí)更加精干、人員更加高效的管控模式。推進(jìn)契約化經(jīng)營(yíng)，深化三項(xiàng)制度改革，建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的柔性生產(chǎn)組織模式，努力在改體制、改模式、改機(jī)制上取得新突破。