“對于興茂公司來說，明年契約化管理的重點是結(jié)合自身特點，關注供應、修理、工程等板塊，壓實責任，調(diào)動積極性，實行差異化考核……”在不久前召開的調(diào)研會上，攀鋼礦業(yè)公司對興茂公司強化契約化管理提出這樣的要求。
為不折不扣、高標準、高質(zhì)量推行契約化管理，分解落實戰(zhàn)略目標任務，該公司在對契約化管理目標進行逐級分解后，于12月初在下屬各廠礦、機關部室模擬運行。12月4日至11日，該公司對下屬11個單位進行了深入調(diào)研，一方面了解掌握2017年指標完成情況和2018年指標預算、科技攻關、降本增效措施，以及需要協(xié)調(diào)解決的問題等情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題和不足；另一方面，廣泛宣傳契約化管理的內(nèi)涵和意義，引導下屬單位的各級負責人深刻理解經(jīng)營者在契約化管理中權責利的巨大變化，準確把握指標的高水平、崗位的高風險、薪酬的高彈性，更加自覺地履行好自身權利、責任和義務。
據(jù)了解，該公司于10月底組織相關部室，深入學習了《攀鋼集團有限公司貫徹落實企業(yè)經(jīng)營者契約化管理工作方案》，掌握契約化管理核心內(nèi)容，領悟深刻變化。按要求，研究新形勢下法人治理、業(yè)績考核、薪酬管理等一系列制度體系。組織相關部室和副處級以上領導干部學習討論《攀鋼貫徹實施企業(yè)經(jīng)營者契約化管理解讀》。12月初，在攀鋼管理創(chuàng)新部和財務部聯(lián)合下發(fā)《關于12月份模擬契約化運作的通知》后，該公司及時按契約化管理要求，將利潤指標進行層層分解，分級分類建立企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核體系，要求下屬7個經(jīng)營單位于12月按契約化管理進行模擬運行。同時，該公司建立了目標任務責任清單，將重點工作細化、量化，明確責任領導、牽頭部門和責任單位，強化督查落實，進一步提高管理層工作效率。
該公司負責人表示，將根據(jù)12月份全公司模擬運行契約化管理的實際情況，不斷完善契約化管理實施方案。按照推進計劃，該公司將在2018年1月的職代會上，正式簽訂《契約化經(jīng)營業(yè)績目標責任書》和《聘用合同書》。同時，該公司黨委還將與下屬單位黨委簽訂《黨建工作目標責任書》。屆時，該公司經(jīng)營者契約化管理體系將正式運行。