這是一個嶄新的開局，這是一次偉大的征程！
12月27日，備受矚目的鞍鋼集團一屆五次職工代表大會在鞍鋼會展中心隆重召開，300余名代表肩負著廣大干部職工的重托，豪情滿懷地走進會場，回顧一年來集團公司發(fā)展的喜人成果，展望企業(yè)的美好未來。
鼓舞人心的成就，氣勢磅礴的目標，題為《全面學習貫徹黨的十九大精神 在鞍鋼振興發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為》的工作報告引起了職工代表們的強烈共鳴。
2017年，鞍鋼集團奮進的腳步堅實有力，經(jīng)受住了國內(nèi)外復雜形勢的嚴峻考驗，攻克了前進道路上的一個個艱難險關。辛勤的耕耘換來了豐碩的成果——超額完成奮斗目標。工作報告盤點今年各個領域的收獲，讓職工代表們既幸福又驕傲——
鞍鋼股份無縫鋼管廠黨委書記、廠長白喜峰深有感觸地說：“今年，在同兄弟企業(yè)的交流中，我深切地感受到他們對鞍鋼的認可與尊重，這是與集團公司效益大幅增長，超額完成奮斗目標分不開的，作為鞍鋼人，我覺得十分自豪?！?
攀鋼礦業(yè)選鈦廠微礦作業(yè)區(qū)生產(chǎn)乙班班長熊將高興地說：“2017年，我們通過不斷優(yōu)化浮選操作等途徑，各項生產(chǎn)指標達到歷史最優(yōu)，鈦精礦回收率大幅提升，尾礦指標也得到了優(yōu)化?！?
工作報告描繪出鞍鋼集團宏偉的發(fā)展藍圖，職工代表們對2018年既有著深深期待，更有著滿滿的信心——
“新的一年，我們將繼續(xù)堅持品牌、效率、生態(tài)‘三個一流’的工作評價標準，保規(guī)模、調(diào)品種、增效益，精準考核，提升全員勞動生產(chǎn)率，全面完成集團公司下達的各項指標。”鞍鋼股份鲅魚圈分公司經(jīng)理王軍躊躇滿志。
“新的一年，大型廠將突出以市場化運營、契約化管理為重點，深化‘大型是家，我愛我家’愛家行動，構建產(chǎn)銷研運服、型材加工中心、大數(shù)據(jù)信息化三個平臺，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。”鞍鋼股份大型廠廠長杜斌目標明確。
鞍鋼集團黨政領導分別來到各代表團，與代表們共同謀劃企業(yè)未來。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平在參加分組討論時與職工代表就智能制造、職工獎勵晉級機制、深化體制機制改革等進行交流。唐復平強調(diào)，要以創(chuàng)新思維，強力變革創(chuàng)新，既要建設知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，又要加快推進“兩化融合”，提高勞動效率，降低勞動強度。集團公司構建“三要素、四維度”崗位管理體系，就是給每一個崗位的每一名員工創(chuàng)造晉升空間，不斷激發(fā)人力資源活力。黨的十九大報告提出要推進質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率。當前，企業(yè)人力資源成本、科技成本、大宗原燃料成本、環(huán)保成本持續(xù)加大，鞍鋼集團生產(chǎn)效率還沒有完全發(fā)揮出來，還需大幅提升。明年全集團將深化體制機制改革，全面推動各級企業(yè)由“工廠制”向“公司制”變革，從“內(nèi)部生產(chǎn)型”向“市場經(jīng)營型”轉變，確立更多的“微型主體”。各子企業(yè)要借鑒鞍鋼股份大型廠小型線市場化經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗，用創(chuàng)新思維解決問題，劃小生產(chǎn)主體和核算單元，讓每一個生產(chǎn)主體都是獨立的，都能成為創(chuàng)效單元，提升企業(yè)效率和效益。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記姚林和職工代表圍繞深化生產(chǎn)經(jīng)營組織體制改革、市場化運營機制改革、全面推進三項制度改革等內(nèi)容共商良策。姚林說，面對今年的成績，我們既要增強信心、昂揚斗志，也要保持頭腦冷靜、認真反思不足。未來幾年，集團公司將通過增加企業(yè)盈利、消化解決歷史遺留問題，保持資產(chǎn)狀態(tài)和盈利能力的穩(wěn)定，實現(xiàn)積蓄潛力、持續(xù)發(fā)展，徹底改變鞍鋼集團的面貌。實現(xiàn)2018年鞍鋼集團的奮斗目標，一是要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，這是鞍鋼走穩(wěn)走好的關鍵，鋼鐵主業(yè)要做高附加值產(chǎn)品、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量，重樹鞍鋼在鋼鐵行業(yè)的品牌影響力。非鋼產(chǎn)業(yè)要加快步伐補上來，實現(xiàn)大跨度的飛躍發(fā)展，發(fā)揮資源平臺作用，獲得良好的發(fā)展態(tài)勢。二是推進企業(yè)體制機制改革，一定要走好市場化這條路，領導干部要率先轉變觀念，積極推進股權多元化改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實施契約化管理，推進非核心主業(yè)由“工廠制”向“公司制”轉變。
今年的工作報告響亮地提出要以“六個全力推進”實現(xiàn)2018年的工作目標，彰顯了鞍鋼集團在企業(yè)發(fā)展新的歷史階段的新追求。分組討論中，職工代表們以積極向上的精神風貌和激情滿懷的良好狀態(tài)，圍繞“六個全力推進”積極貢獻智慧能量。思想的火花交織碰撞，睿智的聲音縈繞回響。
窗外，寒風瑟瑟。室內(nèi)，職工代表們思想的暖流不斷地在一個個討論組中匯集——
鞍鋼礦業(yè)大球廠廠長蘇興國：“鞍鋼礦業(yè)發(fā)展面臨的形勢依然嚴峻，我們要從具體工作入手，實現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效能力、設備保障能力、安全防范能力、技術領先能力、工藝改造推廣應用能力、技經(jīng)指標水平、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)管控能力、領導服務一線職工群眾能力、內(nèi)挖潛力外爭支持能力等十個方面工作水平的提升?！?
攀鋼釩煉鐵廠新三號高爐爐長張邦志：“2018年，新三號高爐全體干部職工將堅持向規(guī)模煉鐵要效益，繼續(xù)做好高爐穩(wěn)定順行各項工作，確保高爐運行不失常，繼續(xù)以超常規(guī)手段降低成本，全力以赴完成明年指標?！?
鞍鋼工程發(fā)展公司黨委書記、董事長付偉：“我們將落實單元企業(yè)市場主體地位，全面實施契約化經(jīng)營，設置差異化的考核指標，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，推進‘三項制度’改革，推進‘三要素、四維度’崗位管理體系建設，堅持市場化分配原則，推動企業(yè)從‘內(nèi)部生產(chǎn)型’向‘市場經(jīng)營型’轉變。”
鞍鋼集團鋼鐵研究院汽車與家電用鋼研究所所長劉仁東：“明年，我們將集中力量研究具有前沿性、共性、引領性的大項目，加快科研成果向產(chǎn)業(yè)轉化，同時借力科研機制體制改革措施的落實不斷調(diào)動科研人員主動發(fā)現(xiàn)課題的積極性，實現(xiàn)從做課題到經(jīng)營課題的轉變?！?
攀鋼釩型材軋制首席工程師陶功明：“2018年，鞍鋼將對投資項目實行契約化管理，從立項到實施再到運營實行‘一體化’，這是非常好的激勵機制，期待我們在全新的機制下，能做出更大的貢獻。”
鞍鋼股份冷軋硅鋼廠運轉作業(yè)區(qū)東區(qū)運行點檢楊紅剛：“我要把職代會的精神帶回作業(yè)區(qū)，和同事們一起立足崗位，從細節(jié)入手，增強服務意識、質(zhì)量意識，確保生產(chǎn)機組高效、穩(wěn)定運行，為企業(yè)發(fā)展作出我們一線職工的貢獻?！?
鞍鋼化工事業(yè)部紀委書記王飛：“化工事業(yè)部將通過加強職工隊伍的‘四德’建設，開展‘學習十九大精神，做新時代習總書記的好工人’主題教育實踐活動，培養(yǎng)造就知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍，持續(xù)開展‘踐行共享理念 關愛一線員工’專項服務行動等工作，推進‘幸福鞍鋼’建設?！?
鞍鋼工程發(fā)展公司副總經(jīng)理、鞍鋼工程重機公司黨委書記、董事長王英：“重機公司黨委將認真深入學習貫徹黨的十九大精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，狠抓黨建工作水平提升，堅持把方向、管大局、保落實、抓班子、帶隊伍、夯基礎，確保公司2018年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標的完成。”
“鞍鋼工匠”、鞍鋼股份冷軋廠特級技師李超表示，站在新的起點上，發(fā)揚好工匠精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神，依托創(chuàng)新工作室，和工友們一道立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，在鞍鋼振興發(fā)展新征程上再創(chuàng)新佳績。
“鞍鋼工匠”、西昌鋼釩煉鋼廠連鑄首席操作師劉關洪也有同感，一定要帶領職工愛崗敬業(yè)、銳意進取，緊盯目標不松勁，不斷創(chuàng)新工作方式方法，持續(xù)開展技術攻關，降低工序成本，為鞍鋼發(fā)展作出一名工匠應有的貢獻。
……
一條條建議表達著職工代表們勵志圖強的決心，一次次交流匯聚著鋼鐵“長子”振興騰飛的力量。鏗鏘激昂的話語，傳遞著鞍鋼人腳踏實地謀發(fā)展的堅定信念，匯聚成一股砥礪奮進的強大合力。
聽，新征程的號角已經(jīng)吹響！
看，新時代的藍圖已經(jīng)展開！
信心增動力，豪情著華章。備受鼓舞的職工代表們即將返回工作崗位，帶領廣大職工邁開步伐、滿懷憧憬地走向美好的明天，共同譜寫鞍鋼集團振興發(fā)展的新篇章！