鞍鋼集團一屆五次職代會剛剛結束，12月28日上午，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平來到鞍鋼綜合發(fā)展公司調研，聽取該公司工作匯報。唐復平指出，要堅定信心，進一步明確發(fā)展戰(zhàn)略定位，認真做好項目規(guī)劃，以項目牽動非鋼產業(yè)發(fā)展，讓“小實業(yè)”發(fā)展成為“大產業(yè)”。
鞍鋼集團公司總經理、黨委副書記姚林，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理景奉儒陪同調研。
調研中，鞍鋼綜合發(fā)展公司圍繞當前改革工作、明年重點項目、需要幫助解決的問題等內容作匯報。與會領導分別給該公司出謀劃策，作出指導。
姚林強調，綜合發(fā)展公司涉及的行業(yè)多、領域廣，要按照集團公司產業(yè)結構調整的目標和要求，認真做好項目規(guī)劃，謀劃好未來發(fā)展。要不斷增強市場意識和經濟意識，認真做好項目分析，堅持市場化定位和產業(yè)化發(fā)展的思維，充分考慮項目的目標市場、市場競爭力等因素，理性分析自身優(yōu)勢，了解市場和客戶的需求，確保項目取得收益。要做好項目過程管控，通過一貫制管理等方式，運用公司制管控與契約化管理的方式，確保項目達到預期目標。要堅持站在長遠的角度思考問題，克服小富即安的思想，科學謀劃，推進項目發(fā)展。在探索建立靈活的經營方式的同時，還要做好企業(yè)經營管理工作，確保得到實實在在的收益。
唐復平在講話中指出，非鋼產業(yè)發(fā)展關系到鞍鋼集團整體發(fā)展，只有非鋼產業(yè)發(fā)展起來，鞍鋼這盤“棋”才能活起來，未來發(fā)展道路才能更加寬闊。鞍鋼集團非常重視非鋼產業(yè)發(fā)展，提出優(yōu)先發(fā)展非鋼產業(yè)，鼓勵其發(fā)展壯大，成為鞍鋼集團重要的效益增長點。今天，通過調研感覺到綜合發(fā)展公司按照集團公司的部署和要求，切實行動起來了，不僅開展了強有力的改革，還認真謀劃未來發(fā)展，扎實做好項目規(guī)劃、推進等工作，企業(yè)的發(fā)展思路更加明確。綜合發(fā)展公司是非鋼板塊的重要組成部分，未來要切實承擔發(fā)展的重任，進一步明確發(fā)展戰(zhàn)略定位，明確產業(yè)發(fā)展方向，認真做好項目整體規(guī)劃，讓“小實業(yè)”發(fā)展成為“大產業(yè)”。
唐復平強調，鞍鋼非鋼產業(yè)雖然發(fā)展基礎比較弱，但是憑借著鞍鋼品牌等得天獨厚的優(yōu)勢，依然具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。集團公司已經明確產業(yè)結構調整目標，能否抓住發(fā)展機遇實現更好發(fā)展，是擺在綜合發(fā)展公司廣大干部職工面前的重要課題。綜合發(fā)展公司要按照集團公司的目標要求，結合自身實際，自加壓力，確立自身的發(fā)展目標。要按照“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋母體”的思路，堅定信心，下定決心，做好基礎市場，做活外部市場，推動鞍鋼品牌走向國內外市場。要堅持以效益為中心，認真分析目標市場，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，激活發(fā)展?jié)摿?，不斷提高?chuàng)效能力。
唐復平指出，企業(yè)發(fā)展離不開良好的體制機制和人才保證。綜合發(fā)展公司要建立起風險共擔意識、利益共享機制，以項目為牽動，全面推行項目契約化管理，從項目可研、立項、施工、運營等環(huán)節(jié)實施一貫制管理，將項目責任人與項目緊密聯系在一起，充分調動全員的積極性，確保項目達到預期目標。要進一步深化改革，抓好契約化經營，推進公司制改革，堅持用市場標準評價企業(yè)的經營業(yè)績，鼓勵企業(yè)按照市場化規(guī)則和原則運營，提升市場競爭力。各級領導干部要不斷增強工作本領，通過相應的工作機制，不斷培養(yǎng)、選拔人才，打造一支政治素質過硬、本領高強的領導干部隊伍。面對未來發(fā)展，綜合發(fā)展公司領導班子成員要統(tǒng)一思想、明確目標、相互配合，不斷提高執(zhí)行力，確保集團公司的決策部署落地落實，為鞍鋼非鋼產業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。
鞍鋼集團總法律顧問，戰(zhàn)略規(guī)劃部、安全環(huán)保部、人力資源部、辦公廳、財務運營部有關人員陪同調研。