鞍鋼實業(yè)集團有限公司認真貫徹落實鞍鋼集團一屆五次職代會精神，堅持市場化定位和產業(yè)化發(fā)展，突出項目牽動，著力做強做優(yōu)做大非鋼產業(yè)，持續(xù)提高產業(yè)貢獻度，開啟由“小實業(yè)”邁向“大產業(yè)”的發(fā)展新征程。
作為鞍鋼集團非鋼產業(yè)的重要組成部分，該公司深入貫徹落實鞍鋼集團一屆五次職代會提出的“加快發(fā)展非鋼產業(yè)”要求，明確發(fā)展戰(zhàn)略定位，按照“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋母體”的思路，突出項目牽動，盤活“一盤棋”，提高非鋼產業(yè)創(chuàng)效能力和貢獻度。
以項目為引領，支撐非鋼產業(yè)發(fā)展，是“做好基礎市場，做活外部市場，推動鞍鋼品牌走向國內外市場”的前提和保障，是“堅持以效益為中心，不斷提高創(chuàng)效能力”的路徑和抓手。該公司在充分調研的基礎上，以效益為中心，把所屬產業(yè)按行業(yè)類別和特點重新細分和歸類，把行業(yè)連成線，把項目連成片，實現(xiàn)橫向業(yè)務協(xié)同，縱向產業(yè)鏈延伸，工業(yè)服務項目與城市服務項目“雙輪驅動”的發(fā)展新格局。其中，工業(yè)服務項目細分為廢鋼加工和鋁基合金等為代表的為鋼鐵生產提供實物產品的項目、以礦渣微粉和磁性材料等為代表的廢舊物資綜合利用項目、以西大溝除鹽水站和無縫340機組整備等為代表的鋼鐵主體運營保產項目、工業(yè)信息化管理平臺等10個項目；城市服務類項目分為餐飲服務、商貿超市、幼教產業(yè)、種植養(yǎng)殖及相關產品、城市服務信息平臺等5大類建設項目。
為保證項目平穩(wěn)落地，達到預期目標，該公司在體制和機制上進行了大刀闊斧的市場化改革，全面推行契約化經營。調整現(xiàn)有的管控模式，在單元企業(yè)運營層面，用財務型管控替代戰(zhàn)略型管控，變推動式管理為指標、績效拉動式管理；在投資層面，實行操作型管控，變單元企業(yè)需求為公司整體發(fā)展需求，依法依規(guī)決策，按契約化組織實施，實現(xiàn)利益共享、風險共擔，避免投資的盲目性和沖動性，保證項目“責權利”明確、可研充分、投資成功、達標達效。
該公司按照“行業(yè)化、專業(yè)化”原則，對管理結構進行改革，對現(xiàn)有同類業(yè)務歸集整合，將單元企業(yè)劃分為產品生產與運維類企業(yè)、工程與再制造類企業(yè)、餐飲商貿類企業(yè)和合資合作類企業(yè)4大類，實施差異化管理。改革后，該公司由原來的四級法人調整為二級法人，管理層級由五級調整為三級；下屬法人單位和分支機構由改革前的19家、17家分別減少到16家、8家。此外，保留了7家非控股合資公司。同步實施契約化管理，改革機構設置，對公司機關實行“7部1會”大部制管理，基層單位實現(xiàn)高度扁平化運營。機關由11個部門減少到8個部門，編制定員由66人減少到59人；重新核定公司管理和技術崗位編制，實行全員競聘上崗；管理和技術崗位人員編制減幅30%。全面深入的市場化改革，充分調動了廣大干部職工的積極性，增強了企業(yè)邁向“大產業(yè)”的活力和市場競爭力。