走進(jìn)鞍鋼化工事業(yè)部西部焦油作業(yè)區(qū)，過(guò)去管道開(kāi)閉器上時(shí)常會(huì)有蒸汽冒出，如今已找不到了。電氣運(yùn)行工程師徐海清告訴記者，自發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展“治理設(shè)備漏油、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)”專項(xiàng)攻關(guān)競(jìng)賽以來(lái)，一線職工積極參與，廠區(qū)內(nèi)各類“跑冒滴漏”情況得到了有效治理。
“治就要治徹底，我們的工作目標(biāo)就是要確保每個(gè)漏油點(diǎn)整治完畢后100%不再漏油，這是全體一線職工的心聲。”在鞍山鋼鐵，一場(chǎng)“治理設(shè)備漏油、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)”專項(xiàng)攻關(guān)競(jìng)賽將全體一線職工的智慧和力量凝聚起來(lái)。目前，該公司共確定公司級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目215項(xiàng)，預(yù)計(jì)年節(jié)省油脂832噸，創(chuàng)效655萬(wàn)元。與此同時(shí)，各單位持續(xù)開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)，新增廠級(jí)項(xiàng)目232項(xiàng)，預(yù)計(jì)年節(jié)省油脂246噸，創(chuàng)效268萬(wàn)元。
全員參與，向漏油現(xiàn)象宣戰(zhàn)
根治1號(hào)線精軋機(jī)組16架軋機(jī)長(zhǎng)軸端蓋漏油的“老大難”問(wèn)題，是鞍鋼股份線材廠機(jī)械作業(yè)區(qū)精軋班班長(zhǎng)、點(diǎn)檢員馬玉成的攻關(guān)重點(diǎn)。他帶領(lǐng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)駐守現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心觀察設(shè)備的漏油點(diǎn)，判斷出漏油的主要原因是回油不暢。為此，他在端蓋上外接了一個(gè)回油孔，并用軟管連接到軋機(jī)主回油管路上。同時(shí)，一并分析解決出其他造成漏油的因素，使設(shè)備沒(méi)有再出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在“治理設(shè)備漏油、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)”專項(xiàng)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)中，鞍山鋼鐵結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，通過(guò)召開(kāi)競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)，與20家基層單位簽訂治理設(shè)備漏油目標(biāo)責(zé)任狀等方式，組織職工認(rèn)真梳理跑冒滴漏“問(wèn)題點(diǎn)”，全面查找環(huán)保設(shè)備的缺陷和漏洞。為確保完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)任務(wù)，鞍山鋼鐵始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊扭住漏油關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)，界定工藝用油和非工藝用油的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)分析高消耗部位，全面梳理排查，共確定公司級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目215項(xiàng)，制定整治計(jì)劃與措施，明確責(zé)任單位、責(zé)任人及整改時(shí)間，迅速掀起攻關(guān)競(jìng)賽熱潮。
堵是重點(diǎn)、治是關(guān)鍵。各單位堅(jiān)持邊查邊改、邊查邊治，將治理措施落實(shí)到位，使設(shè)備功能狀態(tài)和運(yùn)行精度得到明顯提高。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠1700線精軋接軸潤(rùn)滑方式，原來(lái)采用的是外循環(huán)回油，由于摩擦損壞密封，油盒部位易漏油和進(jìn)水，導(dǎo)致潤(rùn)滑油出現(xiàn)乳化和油品損失。該廠職工開(kāi)動(dòng)腦筋，通過(guò)改進(jìn)油盒結(jié)構(gòu)、回油方式等措施，有效解決了這一問(wèn)題，預(yù)計(jì)年可節(jié)約油脂24000千克。鞍鋼股份冷軋廠采用激光熔覆技術(shù)修復(fù)拉矯，使1號(hào)線聯(lián)合機(jī)組減速機(jī)長(zhǎng)期漏油的難題得到有效解決；四分廠通過(guò)制作接油器，使卷取機(jī)主傳動(dòng)減速機(jī)的漏油自動(dòng)回到油箱內(nèi)……
揭榜攻關(guān)，創(chuàng)新工作室成主力軍
在“治理設(shè)備漏油、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)”專項(xiàng)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)中，鞍鋼股份中厚板廠“田宇創(chuàng)新工作室”承擔(dān)了10個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，占全廠攻關(guān)項(xiàng)目近一半。這個(gè)工作室的操作人員、技術(shù)人員打破專業(yè)和區(qū)域的界限，圍繞治理設(shè)備漏油開(kāi)展攻關(guān)，推動(dòng)設(shè)備油耗指標(biāo)降低，提高創(chuàng)新工作室創(chuàng)新水平。
職工創(chuàng)新工作室是弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，推進(jìn)新時(shí)期職工技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)新創(chuàng)效的重要載體。競(jìng)賽中，鞍山鋼鐵充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的作用，堅(jiān)持“既抱西瓜又撿芝麻”的理念，扎實(shí)開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。在215項(xiàng)公司級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目中，鞍山鋼鐵34個(gè)職工創(chuàng)新工作室采取揭榜攻關(guān)的形式，參與項(xiàng)目達(dá)142項(xiàng)。與此同時(shí)，遍布各產(chǎn)線的職工創(chuàng)新工作室，立足崗位，充分發(fā)揮攻關(guān)突擊隊(duì)作用，查找設(shè)備漏油點(diǎn)，對(duì)405個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)。
治標(biāo)更要治本，設(shè)備的功能狀態(tài)和性能精度就是根本。在鞍鋼股份能源管控中心發(fā)電分廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，“劉加純創(chuàng)新工作室”成員李恩東與工友們圍繞北部發(fā)電機(jī)冷油器、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械漏油點(diǎn)討論治理方案。在專項(xiàng)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)中，李恩東與工友一道完成了兩項(xiàng)鞍鋼股份公司級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目，年節(jié)約油脂消耗2100千克。“攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)極大地激發(fā)了一線職工的創(chuàng)新熱情。大家立足崗位，開(kāi)動(dòng)腦筋，在治理設(shè)備漏油、提高設(shè)備運(yùn)行效率、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保治理等方面積極開(kāi)展攻關(guān)，為企業(yè)降本增效、清潔生產(chǎn)發(fā)揮了作用?！崩疃鳀|說(shuō)。
專項(xiàng)攻關(guān)競(jìng)賽中，職工創(chuàng)新工作室積極揭榜攻關(guān)，廣大職工積極參與，累計(jì)完成廠級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目722項(xiàng)，節(jié)省油脂480.5噸，提升了集團(tuán)公司油脂品管理水平。
完善機(jī)制，“治漏”工作常態(tài)化制度化
擰緊漏油“開(kāi)關(guān)”離不開(kāi)科學(xué)高效的管理平臺(tái)。鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司厚板部自主研發(fā)了厚板部油脂領(lǐng)耗管理系統(tǒng)和厚板軋機(jī)油位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)油脂品的進(jìn)、耗、存全流程管理，使厚板軋機(jī)各稀油油箱油位管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化，提升了設(shè)備漏油治理的管理水平。
專項(xiàng)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)中，鞍山鋼鐵注重競(jìng)賽管理，通過(guò)調(diào)整考核指標(biāo)、完善激勵(lì)約束機(jī)制、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)等措施，確保治理漏油工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。為從源頭上控制各單位油脂品消耗，鞍山鋼鐵重新制定了各單位油脂品消耗費(fèi)用預(yù)算，建立了嚴(yán)格的審批制度，抓好油脂品管理。建立健全維修管理、檢驗(yàn)管理、備品備件管理等制度，減少油品浪費(fèi)。為確保完成各項(xiàng)指標(biāo)，鞍山鋼鐵建立了攻關(guān)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，每月召開(kāi)專業(yè)推進(jìn)會(huì)，通報(bào)當(dāng)月油脂品消耗的技術(shù)指標(biāo)，分析存在的不足，部署下月重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，推廣優(yōu)秀單位經(jīng)驗(yàn)，提高競(jìng)賽活動(dòng)的整體水平。
同時(shí)，鞍山鋼鐵注重發(fā)揮政策激勵(lì)的導(dǎo)向作用，定期組織專家組對(duì)完成的公司級(jí)治理設(shè)備漏油攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，對(duì)表現(xiàn)突出的公司級(jí)項(xiàng)目攻關(guān)集體和職工創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。截至目前，鞍山鋼鐵已評(píng)選表彰公司級(jí)治理設(shè)備漏油攻關(guān)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)10項(xiàng)，二等獎(jiǎng)16項(xiàng)，三等獎(jiǎng)30項(xiàng)，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
在專項(xiàng)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)中，鞍鋼股份煉鐵總廠編制關(guān)鍵設(shè)備潤(rùn)滑線路圖，細(xì)化定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定期、定量的“五定”要素，制定出崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、點(diǎn)檢班組、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)、設(shè)備室多層覆蓋的檢查模式，確保橫向到邊，縱向到底。鞍鋼股份大型廠建立獎(jiǎng)懲分明、責(zé)任倒查的治理機(jī)制。對(duì)維保單位油脂管理做出專項(xiàng)規(guī)定，不僅成功為油脂消耗指標(biāo)“瘦身”，而且在全體職工中形成“節(jié)約你我他，治理漏油全員參加，清潔生產(chǎn)靠大家”的良好氛圍。