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    攀鋼:“1+3”下活黨建生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”

     來源:鞍鋼日報 2018-02-01

    1月24日,記者從攀鋼黨委有關(guān)部門了解到,2017年以來,攀鋼通過實施“1+3”任務(wù)清單,建立授權(quán)體系,下活了企業(yè)黨建、紀(jì)檢、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“一盤棋”,為完成“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)提供了堅強的組織保障、政治保障及精神動力,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供了強大支撐。 Gnj鞍鋼集團網(wǎng)站

    2017年初,為進一步貫徹落實習(xí)近平總書記“三個推進”重要講話精神,攀鋼牢固樹立企業(yè)黨建、紀(jì)檢、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“三箭齊發(fā)”理念(即“1+3”),帶頭壓實黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“兩個主體責(zé)任”,積極謀劃攀鋼關(guān)鍵之年核心工作,分別就全年重點任務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建工作三個方面內(nèi)容,制定下發(fā)了落實“三個推進”任務(wù)分解方案,即:重點專項工作目標(biāo)責(zé)任清單、貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神重點任務(wù)的分解落實方案、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工的“1+3”任務(wù)清單。 Gnj鞍鋼集團網(wǎng)站

    一年來,攀鋼黨委及各基層黨組織瞄準(zhǔn)近期及中長期重點任務(wù),逐級建立“1+3”授權(quán)和責(zé)任體系,細(xì)化考核目標(biāo)、對應(yīng)措施以及完成時間,壓實目標(biāo)責(zé)任。黨委班子成員牽頭指揮督辦,職能部室主動領(lǐng)命、各負(fù)其責(zé),做到責(zé)任壓實、目標(biāo)任務(wù)壓實,嚴(yán)格量化考核;各項工作的落實辦理結(jié)果直接與績效考核和領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤,確保任務(wù)層層分解、層層推進,使各項措施落實落地,切實將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展動力。 Gnj鞍鋼集團網(wǎng)站

    攀鋼黨委加大紀(jì)檢、黨建重點任務(wù)落實力度,打造堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。隨著“1+3”任務(wù)清單的深化實施,攀鋼黨委以“提升政治站位,提升學(xué)習(xí)能力,提升工作本領(lǐng),引領(lǐng)新攀鋼建設(shè)”為學(xué)習(xí)內(nèi)涵,各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的信心和決心不斷增強,落實黨建及紀(jì)檢重點任務(wù)的力度不斷加大;實現(xiàn)了全面從嚴(yán)治黨全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員“三個全覆蓋”;“五個沒有出路”要求深入人心,領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)進一步加強,風(fēng)清氣正的工作氛圍逐漸形成;各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員搶抓機遇能力、經(jīng)營決策能力、基礎(chǔ)管理能力、團隊建設(shè)能力不斷提升,初步形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向,打造堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅強保障。 Gnj鞍鋼集團網(wǎng)站

    攀鋼黨委提升生產(chǎn)經(jīng)營重點工作執(zhí)行力,引領(lǐng)攀鋼扭虧脫困邁向良性循環(huán)。堅持把引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展,作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的落腳點和根本點,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能,一貫到底抓好“重點專項工作目標(biāo)責(zé)任清單”指標(biāo)分解落實,層層簽訂“軍令狀”;強力推進體制機制改革創(chuàng)新,促進各子分公司真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展”的“五自”主體,有效改善企業(yè)運營質(zhì)量;創(chuàng)新性建立天府惠融DⅢ融資平臺,抓好產(chǎn)業(yè)鏈金融工作,破解產(chǎn)業(yè)鏈融資難題,走出了一條適合攀鋼多元化融資的路子。 Gnj鞍鋼集團網(wǎng)站

    目前,攀鋼黨委正結(jié)合契約化經(jīng)營管理目標(biāo),繼續(xù)堅持黨建、紀(jì)檢、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“三箭齊發(fā)”,加快把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。進一步深化黨建工作,創(chuàng)新黨建工作方式,切實抓好黨建思想政治工作、切實抓好干部職工隊伍建設(shè)、切實抓好關(guān)愛員工工作,用堅強有力的黨組織領(lǐng)航新攀鋼發(fā)展,為全面奪取新攀鋼建設(shè)新勝利開創(chuàng)新局面。 Gnj鞍鋼集團網(wǎng)站

     
     
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