2月9日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林先后前往攀鋼股份公司重慶鈦業(yè)、鞍鋼蒂森克虜伯（重慶）汽車鋼有限公司調(diào)研。在肯定兩家單位工作的同時，姚林強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真落實鞍鋼集團(tuán)一屆五次職代會工作部署，對標(biāo)先進(jìn)強(qiáng)化管理，不忘初心抓好落實，瞄準(zhǔn)市場多抓訂單，不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和核心競爭力，確保完成2018年的經(jīng)營目標(biāo)。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒；鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長段向東陪同調(diào)研。
“開年以來的產(chǎn)量與市場情況如何？”“1月份完成契約化經(jīng)營目標(biāo)了嗎？”在攀鋼股份公司重慶鈦業(yè)，姚林來到生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、年度檢修工作情況；圍繞強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高運行效率等重點工作同作業(yè)人員進(jìn)行交流，對重慶鈦業(yè)注重學(xué)習(xí)，通過算賬實現(xiàn)降本增效十分贊賞。姚林強(qiáng)調(diào)，重慶鈦業(yè)要大力實施綠色發(fā)展理念，強(qiáng)化現(xiàn)場與工程質(zhì)量管理，杜絕“跑冒滴漏”；要瞄準(zhǔn)打造最優(yōu)產(chǎn)線目標(biāo)，運用先進(jìn)理念夯實管理基礎(chǔ)，注重細(xì)節(jié)，狠抓工作落實；要通過實施“兩化融合”，不斷優(yōu)化人力資源，切實提高產(chǎn)線自動化水平與勞動生產(chǎn)率；要以開放的心態(tài)，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)優(yōu)化各項指標(biāo)，努力站穩(wěn)鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“排頭兵”地位。
在鞍鋼蒂森克虜伯（重慶）汽車鋼有限公司，姚林深入一線檢查指導(dǎo)設(shè)備運行、生產(chǎn)組織、市場開拓等情況，并聽取了該公司的工作匯報，充分肯定了該公司加強(qiáng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、客戶認(rèn)證等工作，對該公司不斷探索，發(fā)揮優(yōu)勢，再接再厲，確保完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)提出殷切期望。姚林強(qiáng)調(diào)，要按照發(fā)展規(guī)劃，明確目標(biāo)定位，堅定不移地走高端產(chǎn)品路線，以市場為導(dǎo)向扎實做好各項工作；要樹立企業(yè)良好的品牌形象，千方百計多抓訂單，超高強(qiáng)鋼要盡快占領(lǐng)市場；要對照先進(jìn)查找差距，嚴(yán)格控制成本，努力提升盈利水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；要不忘初心，牢記使命，既要面向未來，也要立足當(dāng)前，通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新，確保各項指標(biāo)不斷優(yōu)化，為鞍鋼汽車鋼發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
調(diào)研過程中，姚林一行還對兩家單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了全面檢查和指導(dǎo)，并就抓好安全生產(chǎn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等工作提出明確要求。
攀鋼有關(guān)單位和部門主要負(fù)責(zé)人分別參加調(diào)研。