日前，在鞍鋼集團信息化管理部、財務共享中心和相關單位的共同努力下，集團財務共享平臺與主數據平臺已按計劃實現了組織機構和員工主數據的成功對接，拉緊了雙方信息互信的紐帶，標志著集團公司機構、人事和財務管理已進入相向而行的嶄新階段。
2016年年底，集團公司成立鞍鋼集團財務共享中心，專職負責財務共享平臺的項目建設、使用推廣和運營管理等工作。項目建設伊始，該中心高度重視機構、員工、客戶、供應商等主數據與相關業(yè)務系統的一致性問題，向集團公司提出了“數出一源”的建議和與主數據平臺對接的需求。同期，鞍鋼集團信息化管理部按照集團公司信息化總體規(guī)劃啟動了主數據平臺建設項目，項目實施過程中信息化管理部結合財務共享平臺建設需求深入調研現狀、妥善制訂方案、積極組織實施，先后10余次組織相關單位就財務共享平臺有關的主數據問題開展專題研討，針對相關問題組織制定了《專題解決方案》，目前，該方案中的各項工作均按計劃完成。
此次平臺對接成功后，一是減少了重復性工作，顯著降低了人工成本。財務共享中心原先由3名業(yè)務人員和3名IT人員專職負責收集、核對、導入機構和員工數據，平臺對接后財務共享中心可通過系統實時獲取機構和人事管理的數據成果，僅需1名負責日常數據監(jiān)控的業(yè)務人員就能完成原先由6個人負責的工作。二是實現主數據重用，推動管理向精細化轉變。原有信息系統大多自成體系，僅關注本業(yè)務領域的管理，平臺對接后實現了主數據的重用，將各業(yè)務領域緊密聯系在一起，使管理結果變得透明，既規(guī)范了使用方的管理行為，也對提供方提出了更及時、更準確、更清晰的管理要求。三是樹立了主數據應用典型，起到了示范引領作用。作為主數據平臺上線以來的首次系統對接，此次對接不僅統一了財務共享平臺與相關信息系統的主數據，更為主數據平臺后續(xù)與其他信息系統的對接工作樹立了良好的示范樣板，是集團公司開展主數據管理歷程中重要的一步。
據悉，集團公司將在現有主數據管理的基礎上進一步向物資類主數據推廣，并向各級企業(yè)深化應用，以全面實現“人、財、物”三大要素在數據層面的集中、統一、規(guī)范管理，為集團公司今后開展業(yè)務協同、實現一體化管控、向“數據驅動”轉型等工作提供堅實有力的數據保障。