4月4日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林到財(cái)務(wù)公司和工程發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作，對推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出要求。姚林強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，把握高質(zhì)量發(fā)展要求，瞄準(zhǔn)市場，定位標(biāo)桿，找準(zhǔn)和放大自身的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略落地。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬源，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒參加調(diào)研。
調(diào)研過程中，財(cái)務(wù)公司匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、下一步工作思路和重點(diǎn)舉措及需要集團(tuán)公司支持事項(xiàng)；工程發(fā)展公司匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況和重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展思路。
姚林對財(cái)務(wù)公司一季度工作成績給予肯定，認(rèn)為該公司在新思路推進(jìn)、新業(yè)務(wù)拓展和提升金融服務(wù)等方面有創(chuàng)新，做了很多嘗試，讓業(yè)務(wù)做活做開有了新抓手，取得了新成效；下一步工作思路起點(diǎn)高、立意高，有前景、有視野，要按照既定工作思路繼續(xù)推進(jìn)。姚林強(qiáng)調(diào)，要不斷深化對十九大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和全國兩會(huì)精神的學(xué)習(xí)，打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。對于財(cái)務(wù)公司來說，最關(guān)鍵的是防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，要堅(jiān)持促發(fā)展與防風(fēng)險(xiǎn)并重。要圍繞基本職能，瞄準(zhǔn)市場，定位標(biāo)桿，建立一套市場化評價(jià)體系，全面提升金融服務(wù)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。要變坐商為行商，尋找用戶需求和“痛點(diǎn)”，為其提供全方位、多層次的金融服務(wù)。隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，要牢牢把握規(guī)范運(yùn)作的前提，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨委把方向管大局保落實(shí)作用，發(fā)揮黨支部攻堅(jiān)克難堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，也要發(fā)揮好職工群眾的作用。要強(qiáng)化廉潔從業(yè)，構(gòu)筑“不能腐”的制度體系、“不敢腐”的監(jiān)督體系和“不想腐”的思想防線，有預(yù)見性抓早抓小。還要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)。
姚林對工程發(fā)展公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績給予肯定，對其認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，認(rèn)真梳理重點(diǎn)項(xiàng)目，明確經(jīng)營理念和發(fā)展思路，員工積極向上的工作狀態(tài)給予贊揚(yáng)。 姚林要求該公司要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，緊跟市場形勢變化，做好項(xiàng)目推進(jìn)過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整，做細(xì)做實(shí)做精項(xiàng)目，確保項(xiàng)目有效落地。要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，重視項(xiàng)目科技含量，積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，找準(zhǔn)和放大自身的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。要重視項(xiàng)目的運(yùn)行效率，降低投入成本，提高生產(chǎn)要素利用率、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更好地參與市場競爭。要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，將行業(yè)內(nèi)成功的經(jīng)驗(yàn)以及自身特色的做法結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量。要突出創(chuàng)新在項(xiàng)目發(fā)展中的作用，完善創(chuàng)新體制機(jī)制，做好創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置，營造良好的創(chuàng)新氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要站得高看得遠(yuǎn)，以更加寬廣的視角扎實(shí)做好項(xiàng)目規(guī)劃，積極嘗試和推廣新的運(yùn)營體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。要加強(qiáng)培訓(xùn)提升素質(zhì)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的知識(shí)和理念，提高工作能力和素質(zhì)。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化資金管理，保證資金安全。
集團(tuán)公司總法律顧問、科技發(fā)展部、安全環(huán)保部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、辦公廳、財(cái)務(wù)運(yùn)營部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。