5月30日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要把握高質(zhì)量發(fā)展要求，明確工作方向和目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，建立先進(jìn)財(cái)務(wù)核算體系，用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理效率，為鞍鋼集團(tuán)振興發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒參加調(diào)研。
調(diào)研過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況、中心發(fā)展基本情況、遇到的困難和挑戰(zhàn)以及下一步重點(diǎn)工作等內(nèi)容。與會(huì)人員就做好財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)等具體工作進(jìn)行交流討論。
姚林對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作成效給予肯定，認(rèn)為該中心工作思路清晰，措施落實(shí)精準(zhǔn)。下一步工作要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光謀劃發(fā)展，完善工作規(guī)劃。要用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，還要借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)提高管理效率，更要發(fā)揮平臺(tái)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，努力挖掘平臺(tái)管理潛力，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作上水平。
就財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)工作，姚林指出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要堅(jiān)持高質(zhì)量、嚴(yán)要求的原則，細(xì)致思考、周密部署，科學(xué)設(shè)定平臺(tái)建設(shè)工作目標(biāo)和計(jì)劃，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要全面梳理各工作環(huán)節(jié)，用最先進(jìn)的方法和管理觀念完善平臺(tái)功能，全面提高財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。相關(guān)單位和部門要全力支持平臺(tái)建設(shè)工作，相互配合，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，明確責(zé)任分工，建立健全管理體系和機(jī)制，扎實(shí)做好優(yōu)化人力資源等相關(guān)工作安排，提高工作運(yùn)行質(zhì)量和效率。
姚林指出，要扎實(shí)做好財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)安全和維護(hù)工作，提前謀劃，建立嚴(yán)格的工作體系，制定一攬子工作計(jì)劃，用專業(yè)人才擔(dān)負(fù)起平臺(tái)維護(hù)工作，用系統(tǒng)思維、標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量，確保平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行。要做好不同系統(tǒng)的對(duì)接工作，打破系統(tǒng)間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享，更好地建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。作為新組建的部門，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要加強(qiáng)黨建工作，扎實(shí)做好黨支部工作，強(qiáng)化黨員教育管理，提高黨性修養(yǎng)，為中心更好地開展業(yè)務(wù)提供政治保證。
集團(tuán)公司總法律顧問，人力資源部、財(cái)務(wù)運(yùn)營部、信息化管理部、辦公廳相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。