攀鋼進一步完善企業(yè)契約化管理模式，按計劃推進直管單位經(jīng)營者市場化、職業(yè)化選聘機制，確保今年契約化經(jīng)營目標任務完成。目前，攀鋼正按計劃與下屬各子分公司（單位）簽訂2019年度契約化經(jīng)營業(yè)績目標責任書。
實施契約化管理，是企業(yè)市場化改革的重要舉措，是企業(yè)經(jīng)營管理方式的重大變革。2018年，攀鋼按照鞍鋼集團契約化管理工作要求，建立起經(jīng)營者高風險、高彈性、高壓力、高責任、高激勵運營機制，與25家單位簽訂契約化經(jīng)營業(yè)績目標責任書，并以法律合同的方式給予確定。25家單位全部完成契約化經(jīng)營利潤目標，保證了攀鋼經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略有效落地，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。
今年以來，針對各單位契約化運營管理與市場化運營融合度不足、不適應、不協(xié)調(diào)等問題，攀鋼總結(jié)和梳理現(xiàn)有自主經(jīng)營管理經(jīng)驗，根據(jù)依法合規(guī)原則、市場主體原則、系統(tǒng)配套原則、差異化管理原則，進一步健全和完善了《年度契約化經(jīng)營業(yè)績目標責任書》《聘用合同書》《年度戰(zhàn)略績效與薪酬評價考核辦法》《企業(yè)經(jīng)營者績效考核及薪酬管理辦法》《企業(yè)經(jīng)營班子成員市場化選聘實施辦法》及若干保障制度。針對充分落實企業(yè)法人各項職權以及經(jīng)營者的經(jīng)營自主權，修訂完善了授權體系，明確各級企業(yè)的權責邊界；完善職能監(jiān)控、審計監(jiān)督、后評價追責“三位一體”的企業(yè)運營監(jiān)管體系，為深化契約化經(jīng)營管理提供制度保障。
為進一步推進直管單位經(jīng)營者市場化、職業(yè)化要求，攀鋼堅持黨管干部與市場化選人用人相結(jié)合的原則，對經(jīng)營者實行內(nèi)部選聘和社會化選聘。對于內(nèi)部選聘的經(jīng)營者，實現(xiàn)“體制內(nèi)的能上能下”；對于社會化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)“體制外的能進能出”。完善企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核體系，對經(jīng)營者強化業(yè)績考核結(jié)果與職務任免剛性聯(lián)動，設置核心指標、發(fā)展指標、管理控制指標三類年度績效評價考核指標，實行差異化管理及滾動財務預算考核。同時，攀鋼強化黨建主體責任，發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實作用，實行黨政同獎同責，生產(chǎn)經(jīng)營和黨建指標一體化考核。
攀鋼根據(jù)未來3年的發(fā)展規(guī)劃和目標，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，對實行契約化經(jīng)營的企業(yè)，設置“一企一策”考核指標，構(gòu)建差異化指標體系，分級分類考核，引領企業(yè)發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)特色化、差異化發(fā)展。
為了讓職工及時共享契約化經(jīng)營發(fā)展帶來的紅利，激發(fā)職工責任共擔、共同發(fā)展的動力，攀鋼持續(xù)優(yōu)化企業(yè)職工、管理人員、經(jīng)營者緊密對應的“重精準、強激勵、硬約束、嚴考核”激勵約束機制。進一步完善以業(yè)績?yōu)閷?，以價值創(chuàng)造為核心的管理人員、職工考核評價機制，構(gòu)建起更加符合實際、貼近市場的績效指標及考核評價體系，不斷深化契約化經(jīng)營與市場融合度。