合誼公司貫徹落實集團公司全面市場化改革要求，全面加強黨的建設(shè)，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為集團公司盤活低效土地和提升房產(chǎn)價值發(fā)揮作用，通過市場化運作打造精品，產(chǎn)品全部面向外部市場銷售，已由過去福利型輔助企業(yè)轉(zhuǎn)化為市場化企業(yè)，連續(xù)三年利潤超1.5億元，資產(chǎn)規(guī)模由16億元躍升到43億元。
治理規(guī)范化。合誼公司落實集團管理創(chuàng)新關(guān)于“去行政化、契約化、完善市場化運營機制”的要求，推進三項制度改革；規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成黨組織、經(jīng)營團隊、技術(shù)委員會組成的集體議事機制；建立矩陣式管控模式，做強做專總部，做精做實項目，有效促進資源向一線聚集；用大運營體系促進該公司權(quán)責清晰、有效制衡、高效運轉(zhuǎn)。
職能體系化。合誼公司打通部門壁壘，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，按照開發(fā)全階段、全專業(yè)、全過程價值鏈建立了“八橫八縱”管理體系，形成128項核心制度，17個專業(yè)板塊、121條流程、461套表單，管控節(jié)點從過去125個細化到439個，實現(xiàn)公司效益和效率雙提升。強調(diào)獎優(yōu)罰劣、及時反饋，按月開展KPI評價，通過“12412”會議強化經(jīng)營過程糾偏，有效防范運營風(fēng)險。
管理數(shù)字化。合誼公司推行管理數(shù)字化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)、陽光公開經(jīng)營。從一體化平臺、核心業(yè)務(wù)管理、決策管理、大數(shù)據(jù)挖掘和分析等方面，長遠性、結(jié)構(gòu)性構(gòu)建信息管理系統(tǒng)。面向客戶堅持“科技改變生活”，發(fā)展“端側(cè)、網(wǎng)側(cè)、云側(cè)”一體化數(shù)字地產(chǎn)，打造智慧人居體驗，不斷滿足客戶對高品質(zhì)生活的需求。
業(yè)務(wù)平臺化。合誼公司基于工業(yè)服務(wù)事業(yè)定位，圍繞百年住宅廣泛開展創(chuàng)新，掌握健康建筑科技制高點，培育和打造土地整理、項目開發(fā)、低效資產(chǎn)盤活等業(yè)務(wù)平臺。堅持以市場為導(dǎo)向、客戶為中心，以現(xiàn)金流和利潤為核心，強化運營平臺管理，實現(xiàn)全項目、全周期和全專業(yè)的高效運營，提升各項資產(chǎn)價值，確保國有資產(chǎn)保值增值。
文化一體化。合誼公司秉承“鞍鋼憲法”精神和企業(yè)光榮傳統(tǒng)，用工匠精神精心打磨高質(zhì)量的人居產(chǎn)品，創(chuàng)造更美生活，用真心換真金。響應(yīng)國家《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》號召，用健康建筑關(guān)愛客戶健康，滿足客戶對美好生活的需求。匯聚行業(yè)精英人才，營造組織管人、流程管事、績效分配價值的良好氛圍，形成全員認同的“誠信、合作、變革、業(yè)績”的價值觀和“智慧生活、知行合誼”的理念。