鞍鋼集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實鞍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，自強(qiáng)不息，奮發(fā)有為，不斷樹牢市場意識，堅定市場導(dǎo)向，以正在推行的市場化改革為契機(jī)，全力提升企業(yè)競爭實力和盈利能力，奮力打造具有鋼鐵行業(yè)背景、以智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的高科技企業(yè)，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司第一時間組織召開專題會議，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，梳理自身存在問題，明確未來發(fā)展方向，研究部署整改方案和措施。該公司認(rèn)識到，此次調(diào)研為鞍信公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，提供了行動指南，各子企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，以時不我待、自強(qiáng)不息的工作態(tài)度，拿出切實可行的工作舉措，扎實推動調(diào)研指示精神落地落實。
以市場為導(dǎo)向，牢固樹立經(jīng)營意識、改革意識，加大市場化改革力度。該公司緊密圍繞鞍鋼集團(tuán)綜合改革試點工作總體部署，以建立市場化運營機(jī)制為深化改革目標(biāo)，加快推進(jìn)市場化改革。調(diào)整管控體系，整合壓縮三層管理層級為兩級，精簡組織機(jī)構(gòu)、壓縮編制定員，推進(jìn)管理扁平化。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，緊緊圍繞打造產(chǎn)業(yè)旗艦這一戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整核心業(yè)務(wù)架構(gòu)，剝離非相關(guān)業(yè)務(wù)，著力實現(xiàn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局。打造新興產(chǎn)業(yè)，圍繞六大方向和十項業(yè)務(wù)，完善科技創(chuàng)新體系，建設(shè)新業(yè)務(wù)培育平臺，擇優(yōu)發(fā)展、壯大新興業(yè)務(wù)，持續(xù)為鞍信公司的高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。
變“盆景”為“風(fēng)景”，扎實做好研發(fā)成果推廣應(yīng)用，提高企業(yè)市場競爭實力和行業(yè)影響力。該公司充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，以鲅魚圈為試點，搭建電機(jī)管理平臺，努力實現(xiàn)電機(jī)全生命周期管理。加大市場拓展與交流，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)客戶需求確定科技研發(fā)方向和智能化產(chǎn)品，以具有高技術(shù)含量的智能產(chǎn)品拓展市場。加大市場營銷人員培訓(xùn)力度，組織市場營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高市場開拓能力。此外，該公司持續(xù)加大高端技術(shù)人才、成熟人才引進(jìn)使用力度，通過建立“三級”骨干人才挽留談話機(jī)制、探索期薪分配機(jī)制、大力培養(yǎng)使用年輕干部等措施，從感情上、待遇上、事業(yè)上留住人才，持續(xù)推進(jìn)核心技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)積累。
加強(qiáng)政治引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨建工作的關(guān)鍵和保障作用，持續(xù)深化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。該公司高度重視黨建工作，增加專職黨務(wù)人員，規(guī)范基層黨建工作，強(qiáng)化黨建工作檢查通報，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。與此同時，充分發(fā)揮黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭執(zhí)行相關(guān)制度，提高干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。切實做好“不忘初心、牢記使命”主題教育整改工作，系統(tǒng)梳理問題，逐條整改，切實做到真抓真改，重點解決制約該公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，以主題教育學(xué)習(xí)成果推動高質(zhì)量發(fā)展實踐。