1月31日，鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭，總經(jīng)理戴志浩分別率隊(duì)到鞍鋼人才公寓、集團(tuán)公司總部食堂、鞍鋼股份煉鋼總廠綜合生活服務(wù)區(qū)等疫情防控重點(diǎn)部位，實(shí)地調(diào)研督導(dǎo)疫情防控工作，對鞍鋼現(xiàn)代城服公司提出具體要求。該公司高度重視，迅速落實(shí)，下決心嚴(yán)防死守，有效防控，以高度的政治自覺和嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，采取果斷有力措施，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
按照集團(tuán)公司統(tǒng)一防控安排，該公司對所有在職職工及住宿人員是否有從疫區(qū)回來、接觸過疫區(qū)人員及當(dāng)前是否離鞍等事項(xiàng)進(jìn)行逐一排查，做到每日匯報(bào)，不留遺漏，并與鞍山市防控部門、鞍鋼集團(tuán)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部辦公室密切聯(lián)系，保持防控信息暢通。建立疫情防控工作微信群，第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)電子宣傳手冊，以最快速度張貼防控宣傳掛圖，同時(shí)采取多種形式，教育引導(dǎo)職工不傳信謠言，從自己做起，從行業(yè)做起，強(qiáng)化防控及消殺業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到全員掌握，熟練運(yùn)用，科學(xué)預(yù)防，堅(jiān)決把住食品健康和公共衛(wèi)生疫情防控關(guān)口。
該公司加大日檢、巡檢力度，實(shí)行公司、服務(wù)區(qū)兩級巡檢，每天所有值班管理人員到服務(wù)一線督促指導(dǎo)，檢查疫情防控及日常服務(wù)工作，對所屬83所食堂、106個(gè)浴池實(shí)行疫情防控全覆蓋，在食堂放置方便職工的消毒用品，實(shí)行分散就餐、錯(cuò)時(shí)就餐，并與主體廠礦溝通，倡導(dǎo)職工打包回到崗位就餐，最大限度隔離人群聚集，全部封停泡澡池，實(shí)行淋浴化。服務(wù)一區(qū)、二區(qū)、四區(qū)、五區(qū)、七區(qū)、九區(qū)、外部市場區(qū)、鲅魚圈分公司等黨支部還將落實(shí)防控的具體做法制作成“美篇”APP，在微信群內(nèi)發(fā)布交流。
該公司根據(jù)防控實(shí)際，劃出重點(diǎn)區(qū)域，針對人才公寓千余名住宿職工，建立疫情監(jiān)測機(jī)制，堅(jiān)持日常消殺，嚴(yán)格控制外來人員，對出入閘門、電梯間、樓梯扶手、公衛(wèi)下水、把手、按鈕等部位定時(shí)消毒，做到每一處細(xì)節(jié)都不放過。特別是對探親返崗的住宿人員信息逐一登記排查，客服、保潔人員與所有住宿職工進(jìn)行電話溝通，凡是進(jìn)出公寓的職工均進(jìn)行體溫測量及登記。同時(shí)，按照集團(tuán)公司指示，做好省外返崗人員隔離觀察的信息交流和對接派送工作。
該公司對公務(wù)用車及廠內(nèi)通勤公交車嚴(yán)格執(zhí)行消殺制度，每次出車后均保持不低于半小時(shí)通風(fēng)。鲅魚圈分公司、朝陽服務(wù)區(qū)積極與主體廠礦密切配合，做好疫情防控，為阻斷疫情，及時(shí)關(guān)閉鲅魚圈公寓對外浴池。
該公司所屬的三誠超市加強(qiáng)防疫宣傳，設(shè)立消毒區(qū)域，在做好防疫工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商，全力保障貨源充足，作出“保品質(zhì)、保貨源、不漲價(jià)”的鄭重承諾，滿足鞍鋼職工及廣大消費(fèi)者的生活需求。