中共鞍鋼二屆二次全委（擴大）會議和鞍鋼一屆九次職代會為鞍山鋼鐵2020年發(fā)展指明了方向。鞍山鋼鐵不斷增強使命意識、責(zé)任意識、危機意識，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，聚焦提升競爭力，加快推進思想變革、產(chǎn)業(yè)變革、效率變革、成本變革、科技變革、營銷變革、管理變革七項變革，全面提升企業(yè)競爭實力，提高企業(yè)行業(yè)地位，助力鞍鋼集團打贏市場突圍戰(zhàn)。
面臨新一輪的殘酷市場競爭，鞍山鋼鐵認真研判當前形勢任務(wù)，切實將集團公司制定的各項發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤┞窂?，將集團公司確定的各項經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為具體行動，充分認識到只有全速推進變革創(chuàng)新，全面提升企業(yè)競爭實力，才能跑贏大盤、跑贏自身，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
推進思想變革，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識。加大思想引領(lǐng)力度，著力在廣大干部職工中凝聚“集約、減量”共識、凝聚“智慧制造”共識、凝聚“市場驅(qū)動現(xiàn)場”共識，通過引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立新發(fā)展理念，打破慣性思維、路徑依賴，以思想變革助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
推進產(chǎn)業(yè)變革，集聚高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，明晰發(fā)展路徑，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式步伐。聚焦鋼鐵主業(yè)，全力打造鲅魚圈沿海鋼鐵精品基地高質(zhì)量發(fā)展的樣板，加大產(chǎn)線提質(zhì)調(diào)品、節(jié)能環(huán)保、工藝優(yōu)化改造力度，堅持走專業(yè)化、差異化、高端化路線。做強做優(yōu)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，堅持技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，推動現(xiàn)代物聯(lián)、化學(xué)科技、能源科技等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。加快推進智慧制造，重點推進智慧運營與智能工廠建設(shè)，初步構(gòu)建煉鐵、煉鋼、熱軋工序智慧制造區(qū)域。
推進效率變革，注入高質(zhì)量發(fā)展的強勁活力。以市場化為主導(dǎo)，深化體制機制改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。打造朝陽鋼鐵改革升級版，堅持市場化評價、契約化管理，推動從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，持續(xù)推進混合所有制改革。全面實施員工持股計劃，完善中長期激勵機制，探索合伙人模式。抓實三項制度改革，加快職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)，落實市場化選聘退出機制，推進全口徑人力資源優(yōu)化和效率提升。
推進成本變革，提升高質(zhì)量發(fā)展的競爭能力。以“要素成本、能源效率、費用管理”等為關(guān)鍵，降本挖潛，減量發(fā)展，堅決實現(xiàn)噸材降本目標。變革生產(chǎn)組織模式，構(gòu)建對內(nèi)高效協(xié)同、對外快速響應(yīng)的產(chǎn)銷管理體系，強化多基地生產(chǎn)平衡，嚴控各工序能耗。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和路徑，堅持“一爐對一機”“一機對一線”，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。加強成本費用管理，持續(xù)推進可控成本、可控管理費用、采購成本、物流成本等降低。
推進科技變革，激活高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。加大科研投入，加強前瞻性、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，聚焦市場需求加強產(chǎn)品研發(fā)，推動卡脖子技術(shù)研發(fā)取得實效性突破。加強人才培養(yǎng)、人才儲備，加強科研體系建設(shè)，完善鞍營兩地協(xié)同研發(fā)機制和“一廠一所一室”工作模式，完善以合同制為核心的評價機制，激發(fā)創(chuàng)新人才創(chuàng)新活力。
推進營銷變革，擦亮高質(zhì)量發(fā)展的鞍鋼品牌。以客戶為中心以QCDDS服務(wù)為關(guān)鍵，推進營銷信息化系統(tǒng)、技術(shù)服務(wù)團隊、物流配送、售后服務(wù)建設(shè)，打造讓客戶滿意的服務(wù)品牌。以市場占有率為目標，深化“管操”分離改革，精準營銷策劃，拓展直供渠道，強化品牌建設(shè)，打造讓客戶追隨的市場品牌，全力提高鞍鋼產(chǎn)品的市場占有率和品牌影響力。
推進管理變革，落實高質(zhì)量發(fā)展的目標責(zé)任。按照“橫向優(yōu)化、縱向扁平、統(tǒng)籌協(xié)同”原則，加快管理方式轉(zhuǎn)變，多基地統(tǒng)籌協(xié)同、基地內(nèi)集中一貫，提高運營效率。以智能制造推動管理流程變革，推廣實施“三室一會”和“廠管作業(yè)區(qū)”模式，推進管理業(yè)務(wù)專業(yè)化、扁平化。實施一體化“雙跑”考核評價，建立全系統(tǒng)“跑贏大盤、跑贏自身”機制，對管理人員和企業(yè)職工實施一體化考核評價，提升考核激勵作用。堅持市場化分工、強化投資管理。堅持依法治企，防范經(jīng)營風(fēng)險。