當(dāng)前，疫情防控措施落實(shí)情況如何？企業(yè)發(fā)展需要哪些支持與幫助？2月24日，鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記譚成旭到鞍鋼招標(biāo)公司調(diào)研疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他希望招標(biāo)公司，要繼續(xù)毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控工作，同時(shí)，集中精力研究改革發(fā)展重大問(wèn)題，加快拿出改革發(fā)展方案，高標(biāo)準(zhǔn)、大踏步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研中，鞍鋼招標(biāo)公司匯報(bào)了該公司疫情防控舉措，并從基本定位、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)愿景等方面匯報(bào)了公司總體情況。譚成旭不時(shí)就關(guān)心的問(wèn)題插話提問(wèn)。
針對(duì)疫情防控工作，譚成旭強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，隨著疫情防控形勢(shì)出現(xiàn)一些積極變化，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐加快，人們普遍容易出現(xiàn)松勁懈怠情緒。要看到，疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，防控正處在最吃勁的關(guān)鍵階段。這個(gè)時(shí)候，疫情防控最大的敵人就是麻痹大意。必須堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，否則就有可能前功盡棄、功虧一簣。要正確研判疫情形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信念，咬緊牙關(guān)、堅(jiān)持到底，不獲全勝?zèng)Q不輕言成功，繼續(xù)毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控，把各項(xiàng)防控舉措落實(shí)到位。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”。當(dāng)前，鞍鋼集團(tuán)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，改革需要深入，發(fā)展需要深化。招標(biāo)公司要充分利用疫情防控這段時(shí)間，集中精力研究改革發(fā)展重大問(wèn)題，按照目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向原則，加快制定改革發(fā)展方案，進(jìn)一步明晰發(fā)展模式，找準(zhǔn)發(fā)展方向，高標(biāo)準(zhǔn)、大踏步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。譚成旭指出，作為獨(dú)立法人單位，招標(biāo)公司要突出效益指標(biāo)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。要大力破除安逸思想，下大力氣開(kāi)拓外部市場(chǎng)，不僅關(guān)注規(guī)模，更要注重效益，同時(shí)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要加大市場(chǎng)化考核力度，將市場(chǎng)開(kāi)拓力度與薪酬掛鉤，最大限度激發(fā)活力動(dòng)力。要提升對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)水平，提高用戶響應(yīng)速度，最大限度提升用戶滿意度。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)一思想、聚焦改革，關(guān)鍵在“一把手”。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)硬朗，帶頭守信踐諾、善作善成，帶頭弘揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)，將遠(yuǎn)期目標(biāo)與近期目標(biāo)相結(jié)合，把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)，一抓到底，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)對(duì)標(biāo)、加強(qiáng)對(duì)接集團(tuán)的改革工作，及時(shí)掌握各項(xiàng)改革發(fā)展信息，拓寬干事創(chuàng)業(yè)、謀篇布局的視野。招標(biāo)公司黨組織要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范、身先士卒，為黨風(fēng)廉政建設(shè)帶好頭。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)陪同調(diào)研。