在共同抗“疫”的同時，攀鋼礦業(yè)興茂公司堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)指令，有序組織生產(chǎn)和經(jīng)營，提前實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。截至今年3月25日，該公司自產(chǎn)鐵精礦5.17萬噸，自產(chǎn)鈦精礦5.7萬噸，分別完成季度計劃110%、106.9%，規(guī)格礦運(yùn)輸克服諸多困難超額實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸量，成效顯著。
共同戰(zhàn)“疫”，釋放“硬核”力量。該公司班子成員帶頭“守土有責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行帶班、值班紀(jì)律，監(jiān)督巡查防控措施落實(shí)情況，全身心投入“防疫”大考。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員堅定站在疫情防控第一線，帶頭提前放棄休假返回崗位，實(shí)行“正常倒班+應(yīng)急待命”工作模式。尾礦綜合利用分公司黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)動黨員帶頭堅守崗位精心組織生產(chǎn)，做到了安全管控到位，生產(chǎn)指標(biāo)合格，有效保證了鐵、鈦精礦生產(chǎn)任務(wù)的順行。礦山采運(yùn)分公司強(qiáng)化規(guī)格礦調(diào)度組織運(yùn)輸，確保了周運(yùn)輸量超額完成。
有序組織，確保安全生產(chǎn)順行。圍繞著2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，該公司以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益為中心，加強(qiáng)源頭管控，精心組織生產(chǎn)，通過抓基礎(chǔ)管理、降本增效、技術(shù)攻關(guān)改造，強(qiáng)化工藝工序操作，扎實(shí)打造最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)線，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。以市場需求為導(dǎo)向，鐵、鈦精礦生產(chǎn)繼續(xù)按照“以銷定產(chǎn)，以需定質(zhì)”的營銷思路組織。嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保工作問責(zé)制，強(qiáng)化現(xiàn)場旁站式監(jiān)管和執(zhí)法檢查，加大考核力度，落實(shí)預(yù)防措施，共查出安全環(huán)保隱患46項(xiàng)，全部整改落實(shí)，一季度無輕傷以上安全事故和環(huán)保事故發(fā)生。
科技創(chuàng)新，有效降低生產(chǎn)成本。制定2020年降本增效措施，深入推進(jìn)系統(tǒng)降本，優(yōu)化工藝增產(chǎn)增效，修舊利廢節(jié)能降耗。盯住生產(chǎn)現(xiàn)場，把控工作流程，實(shí)行倒逼機(jī)制，全方位構(gòu)建降本增效管控體系，實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)化成本管控。印發(fā)《興茂公司2020年科技工作計劃》，以科技項(xiàng)目為支撐，微細(xì)粒級鈦精礦回收技術(shù)研究、高壓深錐型高效濃縮大井工業(yè)試驗(yàn)研究為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。科技項(xiàng)目共計12項(xiàng)，其中A類項(xiàng)目1項(xiàng)，B類項(xiàng)目4項(xiàng)，C類項(xiàng)目2項(xiàng)，四新項(xiàng)目5項(xiàng)。全年項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，將有效降低公司生產(chǎn)成本，不斷提升科技成果、專利和專有技術(shù)的數(shù)量和質(zhì)量，提高公司的科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)效能力，從而為公司高質(zhì)量發(fā)展增添力量。