朝陽(yáng)鋼鐵熱軋廠(chǎng)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”，按照“全流程做減法、單流程做加法，提目標(biāo)值、收公差帶”的降本思路，強(qiáng)力自我挖潛，積極推動(dòng)改革，全系統(tǒng)高效運(yùn)行。4月份，工序成本、工序能耗、熱裝率、成材率、電單耗、煤氣單耗等關(guān)鍵指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，其中，軋鋼工序成本和工序能耗較同比下降35.45%和15.63%。
為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，朝陽(yáng)鋼鐵熱軋廠(chǎng)開(kāi)創(chuàng)單加熱爐生產(chǎn)組織新模式，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)抓落實(shí)，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，積極找差距、補(bǔ)短板，把握新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，全力實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。其間，該廠(chǎng)細(xì)化停軋期間動(dòng)力啟停時(shí)間、按工藝下限調(diào)整在爐時(shí)間、根據(jù)合同結(jié)構(gòu)組織單加熱爐生產(chǎn)等一系列行之有效的管理要素提升工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)流量匹配，消耗最低，收緊公差帶，降低工序成本目的。