技能人才是企業(yè)的寶貴資源，也是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要組成部分。近日，鞍鋼集團(tuán)黨委出臺(tái)加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)“十項(xiàng)措施”，進(jìn)一步貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于技能人才工作的重要指示精神，全方位加強(qiáng)技能人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用力度，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，營造尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)實(shí)干的企業(yè)文化和氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才動(dòng)能。
提高技能人才政治待遇。重視從優(yōu)秀工人、技術(shù)能手中發(fā)展黨員、推選代表，切實(shí)提升技能人才在企業(yè)管理中的參與權(quán)和話語權(quán)。加強(qiáng)對技能人才的關(guān)心關(guān)愛，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系服務(wù)技能人才不少于3人，切實(shí)解決技能人才后顧之憂。強(qiáng)化技能人才典型選樹和宣傳表彰工作，開展高技能人才愛國主義教育，持續(xù)引導(dǎo)廣大職工涵養(yǎng)職業(yè)精神、職業(yè)操守。
加大技能人才激勵(lì)力度。嚴(yán)格落實(shí)高技能人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，落實(shí)薪酬對應(yīng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高技能人才積極性。建立技能提升補(bǔ)貼長效機(jī)制，對取得初級(jí)工至高級(jí)技師職業(yè)技能等級(jí)證書的職工一次性補(bǔ)貼1500元到5000元，引導(dǎo)職工“一專多能”“操檢合一”。對獲得省級(jí)及以上技能榮譽(yù)的，在原有獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)子企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
暢通技能人才成長通道。加大高技能人才聘任力度，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)聘任全覆蓋。擴(kuò)大高技能人才隊(duì)伍儲(chǔ)備，等級(jí)序列聘任數(shù)量比例可在原有基礎(chǔ)上增加5個(gè)百分點(diǎn)，評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)要讓技能人才“看得到、摸得著、有奔頭”。建立技能人才參與科研、技改項(xiàng)目工作機(jī)制，成果轉(zhuǎn)化類科研項(xiàng)目和技改項(xiàng)目原則上必須有技能人才參與。
大力實(shí)施“英才計(jì)劃”。開展技能領(lǐng)軍、拔尖、骨干各層次人才培養(yǎng)對象的分級(jí)選拔和分級(jí)培養(yǎng)工作，建立人才庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在集團(tuán)內(nèi)建立高級(jí)工程師幫帶技能領(lǐng)軍人才制度，提升技能人才實(shí)踐理論相結(jié)合能力。建立優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)“請進(jìn)來、走出去”工作機(jī)制，每年至少舉辦一次經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互幫互學(xué)、拓寬視野。
加大技能人才引進(jìn)力度。進(jìn)一步下放技能引進(jìn)權(quán)限，落實(shí)用人單位引才自主權(quán)，充分釋放用工主體活力。建立技能人才引進(jìn)長效機(jī)制，按照成熟人才引進(jìn)與大專院校畢業(yè)生引進(jìn)相結(jié)合的引才策略，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)原則，逐步加大技能人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度，持續(xù)補(bǔ)充后備力量。
深入推進(jìn)實(shí)踐培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)。加大技能大師工作站經(jīng)費(fèi)支持力度，努力實(shí)現(xiàn)一級(jí)技師及以上高技能人才建站全覆蓋，切實(shí)發(fā)揮技能大師引領(lǐng)作用。加大“導(dǎo)師帶徒”激勵(lì)力度，徒弟獲得技能類榮譽(yù)一次性獎(jiǎng)勵(lì)、技能等級(jí)序列晉升的，給予師父津貼獎(jiǎng)勵(lì)。建立技能人才與技術(shù)人才跨專業(yè)、跨區(qū)域“結(jié)對子”機(jī)制，提升綜合技能水平。充分利用職業(yè)院校人才培養(yǎng)平臺(tái)，建立“2+1”人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)技能人才培養(yǎng)與崗位精準(zhǔn)對接。
強(qiáng)化技能人才培訓(xùn)。內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)鞍鋼技能人才網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，建立共享知識(shí)庫，打造線上培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)的有力載體。進(jìn)一步發(fā)揮鞍鋼教培中心和攀鋼機(jī)電學(xué)院技能人才培訓(xùn)基地的重要作用，為生產(chǎn)一線提供貼身服務(wù)，提升技能人才理論水平、實(shí)操能力。
建立技能人才成長積分制。建立基于業(yè)績貢獻(xiàn)、工作能力、成績榮譽(yù)等多維度、可量化的人才成長積分評(píng)價(jià)機(jī)制，改變過去專家評(píng)審的主觀評(píng)價(jià)模式，樹立“人才是干出來的”正確導(dǎo)向，并堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高高技能人才等級(jí)序列評(píng)聘和選拔的公正性與公允性。
拓展技能人才職業(yè)發(fā)展空間。落實(shí)工程技術(shù)人才、高技能人才雙向貫通評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)更多青年人才走技能發(fā)展之路，破除人才申報(bào)職業(yè)技能等級(jí)鑒定、職稱評(píng)審障礙，打造“技師+工程師”應(yīng)用復(fù)合型人才隊(duì)伍；對符合條件的，可破格晉升技術(shù)等級(jí)。
健全技能人才管理體系。鞍鋼集團(tuán)是統(tǒng)籌指導(dǎo)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任主體，子企業(yè)是推動(dòng)實(shí)施的責(zé)任主體。鞍鋼集團(tuán)將把子企業(yè)2020年技能人才工作納入直管黨委黨建工作責(zé)任制考核體系，開展月度跟蹤、季度督查通報(bào)，保障工作目標(biāo)落實(shí)。