面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，鞍鋼集團信息產(chǎn)業(yè)公司認真貫徹落實集團公司經(jīng)營活動分析會精神和應對嚴峻形勢“十項舉措”，結合發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展“戰(zhàn)危機、提效率、降成本”提質(zhì)增效專項行動，明確21條專項措施，50個階段目標，奮力跑贏大盤、跑贏自身，實現(xiàn)2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
統(tǒng)一思想，明確目標。深入貫徹落實集團公司黨委 過“緊日子”要求，圍繞“三問”“三如何”廣泛開展“戰(zhàn)危機、提效率、降成本”提質(zhì)增效建言獻策大討論活動。即“問改革的決心夠不夠大？問作風夠不夠硬朗？問改革的舉措夠不夠精準？”“如何強化協(xié)同？如何實現(xiàn)提質(zhì)增效？如何發(fā)揮作用？”，共征集意見建議10類71條，有針對性地制定改進措施。
精耕細作，開拓市場。精耕內(nèi)部市場，推行大客戶經(jīng)理區(qū)域負責制，建立主營業(yè)務為橫向，區(qū)域及客戶為縱向的網(wǎng)格化營銷管理體系。拓展外部市場，市場化選聘高端營銷人才，明確市場營銷職責分工，鼓勵全員市場開拓，力爭2020年外部市場占比達到15%。提高服務能力，組建公司呼叫中心，快速解決客戶問題，提高客戶滿意度。
創(chuàng)新驅(qū)動，補齊短板。積極推動5G、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術在鞍鋼的應用，制作冶金全流程技術圖譜，與遼寧省發(fā)改委、科技廳和高校等單位建立五個研究中心和院士工作站，2020年牽頭及參與申報工信部、科技部項目9項，已獲批4項國家項目，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造領域獲得科研成果10余項，擁有專利60項，軟件著作權44項。選樹和培養(yǎng)公司技術帶頭人，加大科技研發(fā)經(jīng)費投入，著力解決智能制造技術應用關鍵核心技術問題，獨立完成熱軋全產(chǎn)線一二級控制系統(tǒng)的設計和調(diào)試工作，展現(xiàn)出“關鍵核心技術自主可控”的鞍鋼力量。
深化改革，降本增效。組建智能制造業(yè)務中心和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中心，全力打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和市場化經(jīng)營機制微觀主體，為新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)探索新路徑。建立全面覆蓋公司重點工作的KPI體系，實現(xiàn)具體工作季度分解、具體指標落實到人，保障提質(zhì)增效各項舉措落實落地。進一步樹立“一切成本皆可降”理念，積極推行項目精細化管理，持續(xù)深化人力資源優(yōu)化改革，不斷降低采購成本，加大“兩金壓控”工作力度，力爭2020年實現(xiàn)降本增效500萬元目標。