攀鋼成都材料院入選國家“科改示范企業(yè)”，無磁鋼供貨世界在建最大的水電站——白鶴灘水電站，與重慶大學合作的鈦渣冶煉技術獲教育部科技進步一等獎……連日來，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營的攀鋼人，正用自己的智慧和汗水，向攀鋼第九次黨代會陸續(xù)報捷。
“和幾年前相比，企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨般的變化，這是一次大跨越。”社會公眾和攀鋼職工對這家鞍鋼集團在川企業(yè)近年來的長足進步，在驚嘆之余，更多的是深深的思考。5年來，面對極其復雜的市場形勢和改革重任，攀鋼認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，按照鞍鋼集團的決策部署，在四川省委省政府、攀枝花市委市政府的強力支持下，聚焦攀西資源綜合利用，以打造世界一流新材料企業(yè)和定制化材料服務商為目標，全面推進發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結構、管控模式、運營體系、人力資源、科研體制等一系列變革創(chuàng)新，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，重構了企業(yè)核心競爭力，從一家傳統(tǒng)意義上的鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患叶喈a(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的資源綜合利用型企業(yè)。
戰(zhàn)略引路
“新攀鋼建設”戰(zhàn)略全面鋪開，點燃攀鋼人砥礪奮進的澎湃偉力
“2016年，我們完成了拆除兩座30噸電爐、壓減粗鋼產(chǎn)能22萬噸的任務?！睍r任攀長特煉鋼廠電爐作業(yè)區(qū)副作業(yè)長的楊濤沒有想到，自己會與朝夕相伴23年的電爐告別。這背后緣于攀鋼啟動實施的“新攀鋼建設”戰(zhàn)略。
由于產(chǎn)能嚴重過剩，全球鋼市深陷“嚴冬”，“鋼價不如白菜價”讓攀鋼也深處前所未有的困境之中，資金鏈幾近斷裂，企業(yè)面臨生死存亡的危險。
“攀鋼要適應新形勢，著眼新任務，以新思維、新思路、新辦法，全面推進新攀鋼建設?！标P鍵時刻，攀鋼搶抓供給側結構性改革的重大機遇，積極踐行新發(fā)展理念，緊盯建設釩鈦資源綜合利用世界一流新材料企業(yè)戰(zhàn)略目標，全方位推進“平臺、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營思路，全方位高質(zhì)量建設“新攀鋼”。
攀鋼深入推進“3·3·3”治理工程，針對財務負擔重、待處理資產(chǎn)損失大、經(jīng)營性債務多“三大問題”，大力實施改善經(jīng)營、資產(chǎn)處置和產(chǎn)融創(chuàng)新“三大措施”，奪取了扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的全面勝利，經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績得到顯著改善。
同時，攀鋼加快建設“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)體系，做強做精以全新新材料為主攻方向的研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，做強做優(yōu)釩、鈦、普鋼、特鋼四大主要產(chǎn)業(yè)，做強做大礦產(chǎn)資源、積微物聯(lián)(CⅢ)、產(chǎn)業(yè)鏈金融(DⅢ)、產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易(GⅢ) 四大基礎支撐產(chǎn)業(yè), 做強做好特色非鋼產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了從自我修復、自我改造向自我發(fā)展、自我創(chuàng)造的新跨越。
攀鋼主動削減粗鋼產(chǎn)能362萬噸，占總產(chǎn)能的26%。全面開展“處僵治困”，推進虧損企業(yè)（產(chǎn)線）關停并轉(zhuǎn)和治理，完成了國務院國資委核定的16戶“僵尸企業(yè)”“特困企業(yè)”治理任務。
如今，楊濤已成為攀長特煉鋼廠二作業(yè)區(qū)作業(yè)長。令他欣慰的是，升級改造后的電爐能耗大幅下降，攀長特4月份還實現(xiàn)贏利93萬元。
逐夢前行
打出強身健體系列“組合拳”，從三線企業(yè)變身為脊梁和棟梁
今年4月份，西昌鋼釩煉鋼廠連鑄坯質(zhì)量同比提升0.12%，噸鋼加工成本環(huán)比降低84.47元?！澳軌蛉〉眠@樣好的效果，‘鋼鐵大腦’發(fā)揮了很大作用?！痹搹S生產(chǎn)技術室主任唐生斌說，“鋼鐵大腦”能夠更可靠、更準確、更快捷地計算出需要添加進鋼包的合金、輔料配比，從而有效降低生產(chǎn)成本。
西昌鋼釩“鋼鐵大腦”項目取得的顯著效果，緣于攀鋼堅定不移推進“兩化融合”。像這樣的“兩化融合”項目，近年來，攀鋼已實施30余項。
緊盯“新攀鋼建設”戰(zhàn)略藍圖，5年來，攀鋼接連打出了一系列強身健體“組合拳”。
攀鋼以市場需求為導向，全面實行契約化經(jīng)營管理，狠抓產(chǎn)供運銷銜接和降本增效管控，深入開展量化降本專項行動，堅定依靠自己的力量扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，特別是面對新冠肺炎疫情，適時開啟“4711”專項行動和打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)十項措施，為奮力跑贏自身、跑贏大盤搶得了先機。
以深徹變革為動力，攀鋼全面落實深化國有企業(yè)改革戰(zhàn)略部署，強力推進人力資源優(yōu)化，鋼鐵主業(yè)人均鋼產(chǎn)量由每人每年371噸提高至每人每年727噸，增幅96%，攀鋼釩、西昌鋼釩分別向人均產(chǎn)鋼1000噸、1500噸目標邁進；工科咨詢、眉山冷彎混改進入實質(zhì)性操作階段，“三供一業(yè)”分離移交基本完成，企業(yè)內(nèi)生活力全面激發(fā)。
攀鋼以科技創(chuàng)新為支撐，深化科研體制改革，重構“一產(chǎn)業(yè)一研究所”“一戰(zhàn)略產(chǎn)品（工藝平臺）一項目團隊”的研發(fā)模式，建立科技投入穩(wěn)定增長機制，設立科技創(chuàng)新項目引導基金，加強科研平臺建設，專利保有量四川省排名第一，在《中國鋼鐵企業(yè)專利創(chuàng)新指數(shù)（2019）》中位列“最具專利創(chuàng)新力企業(yè)”第二名，攀鋼國家企業(yè)技術中心在國家發(fā)改委2019年評價結果中排名鋼鐵企業(yè)第二名，實現(xiàn)科技創(chuàng)效74.38億元。
以結構調(diào)整為重點，攀鋼聚焦國家供給側結構性改革的戰(zhàn)略指引，重點培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。西部物聯(lián)（CⅢ）成為西南地區(qū)最有影響力的產(chǎn)業(yè)綜合體和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；天府惠融（DⅢ）在央企首家建成基于區(qū)塊鏈技術的供應鏈金融服務系統(tǒng)。特別是在新冠肺炎疫情期間，積微物聯(lián)、天府惠融通過無接觸商業(yè)模式，進一步提高了客戶黏度，得到地方政府和供應鏈企業(yè)廣泛認可。
……
綜合施策，逐夢前行，活力、動力、競爭力，正在攀鋼各個方面源源不斷地迸發(fā)，綠色低成本制造體系逐步形成，打造世界一流定制化材料服務商已現(xiàn)雛形，攀鋼已從三線老企業(yè)變身為支撐國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展的棟梁和脊梁。
面貌煥新
緊抓新時代西部大開發(fā)機遇，向世界一流新材料企業(yè)新目標奔跑
2019年11月11日，中誠信國際信用評級有限責任公司將攀鋼的主體信用等級由AA+上調(diào)至AAA?！斑@是攀鋼首次上升到市場最高信用等級，實現(xiàn)了歷史性突破?！迸输撠攧詹慨a(chǎn)融專員繆書武高興地說，這將極大提升攀鋼的市場形象。
實際上，攀鋼主體信用等級升至市場最高信用等級，僅僅是攀鋼走出低谷、面貌煥新的一個縮影。近5年，在新攀鋼新藍圖的引領下，攀鋼人歷經(jīng)艱辛、砥礪奮進，一幅幅嶄新景象次第呈現(xiàn)——
經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)出新高。2017年，攀鋼結束了長達6年的虧損；2018年，實現(xiàn)利潤53億元，創(chuàng)歷史最好水平；2019年，在行業(yè)利潤大幅下滑的情況下依然保持了較好盈利水平。2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，在市場環(huán)境極為不利的情況下保持了盈利狀態(tài)。
可持續(xù)發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。綠色發(fā)展成效顯著，5年來，攀鋼累計實施環(huán)保項目246項，污染物排放合格率達到100%，攀鋼釩、西昌鋼釩分獲2019綠色發(fā)展20大優(yōu)秀企業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)稱號。債務風險明顯化解，截止到2019年末，攀鋼資產(chǎn)負債率較2016年最高位下降33個百分點。
5年來，攀鋼選派13名專職扶貧干部駐點扶貧，創(chuàng)新開展黨建扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、消費扶貧，對口幫扶的12個村670戶建檔立卡貧困戶全部“清零”，累計投入幫扶資金5271萬元，實施重點扶貧項目156項，攀鋼在四川省定點扶貧工作成效考核評價中綜合評價為“好”，對口幫扶的貴州省盤州市整體“摘帽”。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，先后解決攀鋼集成辦公區(qū)域停車難等職工群眾“急難愁盼”難題213項，累計完成民生項目351項。累計建檔46戶困難職工家庭，45戶實現(xiàn)脫困，降檔1戶，贏得職工群眾的認可和點贊。
不忘三線建設初心，牢記開發(fā)資源使命。如今，攀鋼正緊抓新時代西部大開發(fā)機遇，聚焦攀西資源綜合利用，主動融入成渝雙城經(jīng)濟圈，聚力攻克國家“卡脖子”技術，通過與攀枝花市聯(lián)合打造“攀鋼航母艦隊”，向著成為世界一流新材料企業(yè)、定制化材料服務商的目標加速前進！