自鞍鋼集團黨委出臺加強技能人才隊伍建設(shè)“十項措施”以來，鞍鋼礦業(yè)公司黨委高度重視，認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于技能人才工作的重要指示精神，深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，迅速制定并下達相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，進一步細化分解措施，形成任務(wù)分解表，制訂28條措施，不斷提升技能人才整體素質(zhì)，建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的員工隊伍。
28條措施所涉內(nèi)容包括政治待遇、激勵機制、“英才計劃”、技能人才培養(yǎng)平臺建設(shè)、技能人才培訓(xùn)等方面。提高技能人才政治待遇，加強政治引領(lǐng)，注重從優(yōu)秀工人、技術(shù)能手中發(fā)展黨員，充分保障技能人才在企業(yè)的參與權(quán)和表達權(quán)；加大技能人才激勵力度，嚴(yán)格落實高技能人才等級序列制度，組織開展了2020-2022年高技能人才等級序列評聘工作；建立技能提升補貼長效機制，鼓勵技能人才成為“精一、會二、學(xué)三”的復(fù)合型人才；暢通技能人才成長通道，擴大高技能人才隊伍儲備；實施“英才計劃”，強化高技能人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)；深入推進實踐培養(yǎng)平臺建設(shè)，強化技能人才培養(yǎng)陣地建設(shè)；推進“導(dǎo)師帶徒”和技能人才培訓(xùn)，促進技能人才培養(yǎng)與崗位精準(zhǔn)對接，提升培訓(xùn)實效性和服務(wù)及時性；拓展技能人才職業(yè)發(fā)展空間，落實工程技術(shù)人才、高技能人才雙向貫通評價機制，打造“技師+工程師”應(yīng)用復(fù)合型人才隊伍；健全技能人才管理體系，實行人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，做好隊伍建設(shè)長期規(guī)劃，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)悉，未來，礦業(yè)公司將著力完善技能人才培養(yǎng)管理體系，實施分類別、分層級、分專業(yè)的多維度動態(tài)管理，全方位滿足企業(yè)發(fā)展需求。建設(shè)企業(yè)技能大師工作站，鼓勵市級、省級技能大師工作站開展對外技能聯(lián)盟。推行技能人才內(nèi)訓(xùn)師上講臺，加大培養(yǎng)技能人才傳授技藝的能力，促進知識共享。推動“金牌”導(dǎo)師帶徒活動，持續(xù)引導(dǎo)職工向“一專多能”“一人多技”方向轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才。建立技能人才成長積分制，逐步健全和完善技能人才的引導(dǎo)培育機制。強化技能人才培訓(xùn)，以服務(wù)生產(chǎn)一線、服務(wù)員工成長為根本，立足崗位需求，適應(yīng)產(chǎn)線智能化等發(fā)展方向，不斷提升理論水平，提高理論指導(dǎo)實踐的實操能力，為生產(chǎn)一線提供貼身服務(wù)，提升培訓(xùn)實效性和服務(wù)及時性。推進各項激勵精準(zhǔn)有效實施，加大對技能人才特別是技能拔尖人才的精準(zhǔn)激勵，持續(xù)有效提高技能人才待遇，使優(yōu)秀技能人才充分釋放潛能。