鞍鋼化學科技有限公司將做好職工思想工作,解決職工訴求,保證隊伍穩(wěn)定作為推動企業(yè)改革、高質量發(fā)展的必要前提,取得成效。
作為鞍鋼非鋼產業(yè)的利潤單元,今年以來,該公司直面外部嚴峻的市場形勢,堅定依靠深化改革來實現(xiàn)管理提升、效率提升,激發(fā)內生動力。為此,該公司制定了綜合改革方案,推進實施機構改革、智能化工等9項工作,并于6月份,在化檢驗中心和運輸作業(yè)區(qū)率先實施業(yè)務置換、崗位調配、全員競聘上崗等一系列改革。
一段時間,崗位競聘壓力、工資收入減少、新的工作環(huán)境難以適應等問題成為職工議論熱點,為做好改革前期職工思想工作,該公司開展多層級全覆蓋形勢任務宣講,編發(fā)形勢任務教育提綱4期,黨委、工會負責人深入基層召開座談,向職工宣傳改革的重要意義,講解改革政策,消除職工疑慮;作業(yè)區(qū)黨政負責人與職工面對面交談,了解職工所思所想,有效化解職工思想矛盾;通過微信群、微信公眾號等形式宣傳鞍鋼內部企業(yè)改革成功案例,引導職工接受改革、支持改革、參與改革,形成了心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的工作格局。目前,化檢驗中心47名職工競聘上崗,27名職工分流到其他作業(yè)區(qū);運輸作業(yè)區(qū)27名職工完成了崗位和區(qū)域置換。
該公司始終堅持轉變領導干部工作作風,密切聯(lián)系職工群眾,關心關注職工所思所盼所想。通過思想動態(tài)調研、職工代表座談、“一日廠長”、“一日工人”、“經(jīng)理接待日”、談心談話等方式和載體,著力解決安全生產、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、生活福利等職工關心的熱點難點問題。上半年累計答復并解決職工群眾意見建議36項?!耙蝗諒S長”提出建議18項,全部給予答復解決。領導班子成員與“四個一”聯(lián)系對象談心談話12人次,各級領導干部開展談心談話106人次,構建了和諧穩(wěn)定的工作氛圍。上半年,該公司實現(xiàn)利潤0.76億元,實現(xiàn)了安全防火事故為零的目標。