鞍山鋼鐵鐵運(yùn)分公司貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”，以超常規(guī)的力度和措施筑牢生存發(fā)展底線，形成“內(nèi)鼓干勁、外樹形象”的決戰(zhàn)態(tài)勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”目標(biāo)。
多措并舉深挖潛，開源節(jié)流保底線。該公司通過精心組織生產(chǎn)、提高機(jī)車運(yùn)用率、加強(qiáng)可控費(fèi)用管控、努力降低油耗等挖潛增效舉措，全力實(shí)現(xiàn)全年降本目標(biāo)。按比例壓降21項(xiàng)拓展制造和管理費(fèi)用指標(biāo)。加強(qiáng)存貨資金管控，夯實(shí)存貨占用指標(biāo)，將指標(biāo)層層分解到各單位并納入績效考核，動(dòng)態(tài)跟蹤存貨占用存量，嚴(yán)控增量，力爭完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。
推進(jìn)兩項(xiàng)清理，盤活資產(chǎn)。該公司對(duì)現(xiàn)有庫存資產(chǎn)全面清理，充分盤活與利用庫存資源。嚴(yán)格控制新增庫存，有效規(guī)避市場(chǎng)下行期間高庫存減值風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，力爭把該公司的資產(chǎn)全面盤活、全面提速、全面創(chuàng)效，清理相關(guān)方保產(chǎn)作業(yè)，規(guī)范相關(guān)方勞務(wù)、加工、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)；清理、壓縮非必要性支出，最大限度挖掘內(nèi)部潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
加強(qiáng)管理轉(zhuǎn)觀念，深化改革謀發(fā)展。該公司全面提升管理水平，做好制度修訂工作，制定責(zé)任清單，要求按期保質(zhì)保量完成。樹立法治思維，依法治理企業(yè)。堅(jiān)持公平、公正、公開原則，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)，通過開展服務(wù)基層、服務(wù)職工活動(dòng)，密切干群關(guān)系，形成良好的政治生態(tài)。在機(jī)關(guān)推行首辦負(fù)責(zé)制，杜絕推諉扯皮，要求當(dāng)日事當(dāng)日畢。充分授權(quán)放權(quán)，簡化流程，提高效率，為基層減負(fù)。按照符合工作實(shí)際、發(fā)展新要求和職工新期盼的目標(biāo)，制定綜合改革方案，推進(jìn)兩運(yùn)整合、兩級(jí)機(jī)關(guān)改革、作業(yè)區(qū)改革、集中辦公和規(guī)范OA平臺(tái)等五項(xiàng)改革措施。