鞍鋼能源科技有限公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”和鞍山鋼鐵“一守兩清三控四確保”工作部署，積極發(fā)揮黨組織政治功能，在應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)中，將工作痛點(diǎn)、難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)亮點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)，周密安排，精心組織，助推降本增效有的放矢。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，凝聚思想共識(shí)。該公司黨委善用“云視訊”等大數(shù)據(jù)視頻傳播平臺(tái)連線鞍山、營(yíng)口兩地各支部，多次集中學(xué)習(xí)研討，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)職工的闖勁、拼勁、干勁和韌勁；通過班子成員下現(xiàn)場(chǎng)、微信平臺(tái)推發(fā)文章等方式，及時(shí)宣傳形勢(shì)任務(wù)教育，以增強(qiáng)廣大黨員職工的底線思維和憂患意識(shí)，自覺支持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，立足本職崗位開展提質(zhì)增效活動(dòng)。
強(qiáng)化精神落實(shí)，制定降本措施。結(jié)合目前形勢(shì)，該公司黨委開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、勇?lián)?dāng)、促發(fā)展”工作，拓展外部市場(chǎng)，提高直供比例；制定“止血”計(jì)劃，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)；優(yōu)化人力資源配置，降低人事費(fèi)用率等十條具體舉措。同時(shí)，切實(shí)圍繞“戰(zhàn)危機(jī)、保底線、謀發(fā)展”的主基調(diào)，以提質(zhì)增效為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，深挖內(nèi)部潛力，通過創(chuàng)新營(yíng)銷管理方式、超常規(guī)壓縮成本、積極開發(fā)新產(chǎn)品、落實(shí)新產(chǎn)線等方式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。截至7月底，累計(jì)壓縮成本275.65萬元。
強(qiáng)化執(zhí)行效率，發(fā)揮黨員作用。針對(duì)指標(biāo)突破的瓶頸問題、工藝改革的難點(diǎn)問題、質(zhì)量成本的痛點(diǎn)問題，該公司黨委從突破歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平、市場(chǎng)用戶需求水平三個(gè)層面，充分運(yùn)用“共產(chǎn)黨員工程”、共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)、黨員責(zé)任區(qū)和先鋒崗等載體平臺(tái)，切實(shí)解決“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別自控系統(tǒng)”“二制氫冷卻器改造”“水庫安全度汛與水情管理控制”“快速處理高濁度水質(zhì)”“大壩裂縫觀測(cè)”等重點(diǎn)難點(diǎn)，確保降本增效工作部署落實(shí)落地。